conseils d'administration et réseaux d'administrateurs en Europe

International audienceBetween individual stakeholders and global institutionalized mechanisms, social networks constitute a level of analysis as well as a change mechanism of an organizational field. This article aims to describe the structure and dynamics of specific social networks - namely, networks of directors - in Europe over the period 2000-2003. These networks vary in size, form and structure. The findings show that there are very few regional board interlocks. These findings contribute to the debate on the convergence of economic institutions in Europe by pointing out the persistence of nation-level idiosyncrasies.Entre acteurs isolés et dispositifs institutionnels globalisés, les réseaux sociaux constituent à la fois un niveau d'analyse et un mécanisme de transformation d'un champ organisationnel. Cet article décrit la structure et l'évolution de réseaux sociaux spécifiques, les réseaux d'administrateurs, en Europe entre 2000 et 2003. Ces réseaux revêtent des caractéristiques variées en termes de taille, de forme et de structure. Les résultats de cet article montrent que les interlocks régionaux restent marginaux. Ces résultats alimentent la controverse actuelle sur la convergence des institutions économiques en montrant la persistance des particularismes nationaux