RISQUES ET MAÎTRISE DES IMPRESSIONS POUR RENDRE COMPTE AU COMITÉ D'AUDIT

International audienceHow do managers and auditors account for their actions and choices to the audit committee? What does it imply for them? By analysing 53 interviews with attendees of French CAC 40 audit committees' meetings in a comprehensive manner we try to answer to these questions. Accountability to the audit committee seems to be a matter of impressions management: preparing intensely in backstage and performing in the limelight of the front stage. Performance's consistency and transparency, quality of actors would be the objects of directors' scrutiny. By consequence, accountability to the audit committee is risky: the managers and auditors run the risk of losing their face.Comment se déroule la reddition de comptes à l'égard du comité d'audit ? Quels sont les enjeux pour les personnes devant s'y soumettre ? Nous répondons à ces questions à partir d'une analyse compréhensive basée sur 53 entretiens avec des participants aux réunions du comité d'audit d'entreprises du CAC 40. Rendre compte au comité d'audit semble être une affaire de maîtrise des impressions d'un public que sont les administrateurs : préparation intensive en coulisses, représentation sous les feux de la rampe lors des réunions. Ce serait la cohérence et la transparence de cette représentation qui seraient jugées par les administrateurs. Ils observeraient également d'un regard critique ses acteurs. D'une telle situation découle un risque de perdre la face ressenti par les personnes en situation de reddition de comptes à l'égard du comité d'audit que nous avons interviewées