Les stratégies d'adaptation à la mondialisation. Étude comparée du secteur sidérurgique en France et en Allemagne

ISBN 978-3-515-10187-5International audienceDie deutsche und französische Stahlindustrie hat sich zugleich in einer ähnlichen und gegensätzlichen Weise während des 20. Jahrhunderts entwickelt. Das ist die Folge der Anpassung zur Globalisierung, die in diesem Industriezweig sehr frühzeitig war. Abwechselnd oder gleichzeitig wurden verschiedene Strategien verwandt : kommerzielle Verbreitung im Ausland, Vereinbarungen, technischer Fortschritt und finanzielle Zusammenschlüsse. Trotz dieser Ähnlichkeiten sind die Ergebnisse sehr verschieden, wie die heutige Lage zeigt. In Frankreich mit der Übernahme von Arcelor durch Mittal verschwand das letzte unabhängige Unternehmen. Doch in Deutschland gibt es noch eine nationale Stahlindustrie. Die Gründe dafür kann man wahrscheinlich in der Umgebung der Unternehmen suchen. Im französischen Fall wurden offensichtlich weniger Massnahmen für die Aufrechterhaltung des Sektors getroffen. Man soll auch das Management der Unternehmen berücksichtigen, das in Deutschland mehr effizient wurde. Dieser Industriezweig wird auch durch den Mangel an deutsch-französischen Fusionierungen gekennzeichnet. Eine treffende Ausnahme bilden die Dillinger Hütten, die im Saarland trotz ihrer mittleren Größe bedeutende Erfolge durch ihre Spezialisierung auf dem Export gewinnen.La sidérurgie a connu en France et en Allemagne une évolution à la fois semblable et contrastée, résultat d'adaptations successives à la mondialisation, à l'oeuvre dans ce secteur dès la fi n du XIXe siècle. Tour à tour ou simultanément, ont été utilisées à cette fin la pénétration commerciale à l'étranger, les ententes, le progrès technique, la concentration financière. Malgré la similitude des approches, les résultats sont contrastés, comme le montre, en France, depuis le rachat d'Arcelor par Mittal, la disparition de la dernière entité autonome, contrairement à l'Allemagne qui a su conserver une sidérurgie nationale. On peut s'interroger sur les raisons de ce contraste. Sans doute convient-il de les chercher dans l'environnement dans lequel se situent les firmes. Celui-ci semble avoir été moins propice au maintien du secteur dans le cas français. Mais il faut aussi tenir compte de la gestion des entreprises, souvent plus performante en Allemagne. Une dernière particularité du secteur est l'absence de tout regroupement franco-allemand, à quelques exceptions près telles que les Dillinger Hütte, entreprise sarroise qui, malgré une taille moyenne, remporte d'appréciables succès en se spécialisant dans les grands contrats à l'exportation