Comment peut-on voir le monde depuis son appartement ? Un cadre d'analyse liant structure de propriété, comportements stratégiques, orientations temporelles du dirigeant et de la Moyenne Entreprise.

An abductive approach and qualitative data were first of all used to create an analytical framework encompassing the ownership structure, strategic behaviour and time perspectives of the CEO and the medium-sized enterprise. Conflicts between the CEO's different time perspectives were then identified. Several previous studies have emphasised aspects of this framework, such as the formal independence of current ownership structure as well as the failure of strategic analysis to fully take into account the impact of time on individuals and groups. The medium-sized enterprise's low level of development was deemed ideal in order to seek to bridge this theoretical gap. It was therefore necessary to find out how ownership structure influences the strategic behaviour and time perspectives of the CEO and the medium-sized enterprise. This research question hinges on the conflict between the CEO's time perspectives: the short-term or proxemic future (the apartment) versus the long-term or distant future (the world). Findings from four case studies showed the influence of certain variables (i.e. the board of directors, synergy, family and personal factors during the transfer period, uncertainty, the importance of investment and people) on forecasting, innovation, reporting, the CEO's time perspective, the company's strategic time perspective, finances and human resource management. The results also showed that since CEOs are forced to be future-oriented while experiencing uncertainty on a day-to-day basis, they become resigned towards life, which makes it difficult to develop any long-term strategy. Finally, some recommendations to CEOs and possible avenues for future research were suggested.Une démarche abductive et des données qualitatives ont d'abord permis de créer un cadre d'analyse intégrant structure de propriété, comportements stratégiques et orientations temporelles (du dirigeant et de la Moyenne Entreprise) puis de mettre en évidence le conflit entre les différentes orientations temporelles du dirigeant. Plusieurs recherches montrent les dimensions du cadre comme l'indépendance formelle de la propriété actuelle ou la considération insuffisante apportée par l'analyse stratégique aux implications individuelles et collectives du temps. Or, le niveau moyen de développement de la ME peut ici permettre de combler ce vide théorique. Il convient donc de savoir comment la structure de propriété influence les comportements stratégiques et les orientations temporelles du dirigeant et de la ME. Cette question renvoie alors le dirigeant au conflit entre un futur de court terme ou proxémique (l'appartement) et un futur de long terme ou lointain (le monde). Les résultats des quatre études de cas montrent le rôle de certaines variables (Conseil d'Administration, synergies, paramètres familiaux et personnels lors de la transmission, incertitude, importance du rapport à l'investissement et aux personnes) sur l'anticipation, l'innovation, la formalisation, l'orientation temporelle du dirigeant, l'orientation temporelle stratégique de l'organisation, la finance et la gestion des ressources humaines. Ils montrent également que, étant forcé de se projeter dans l'avenir et de faire face à un quotidien incertain, le dirigeant se résigne face à la vie, ce qui rend difficile toute stratégie de long terme. Enfin, des conseils ont été prodigués et des pistes de recherches futures ont été évoquées