The challenges of generational transition in the family business Dasović d.o.o.

Glavni cilj ovog stručnog rada bio je ponuditi odgovarajući plan tranzicije generacija za odabrano obiteljsko poduzeće. Predstavljen je teorijski okvir obiteljskih poduzeća i njihov značaj kako u svijetu tako i u Hrvatskoj. Ukazano je na nedostatak službene definicije i statistike obiteljskih poduzeća u Hrvatskoj kao i nedostatak informacija o generacijskim tranzicijama. Stoga se u ovom stručnom diplomskom radu nastojala opisati problematika tranzicije generacija u obiteljskim poduzećima koja se odnosi na nepripremljenost obitelji i poduzeća na proces tranzicije na primjeru poduzeća Dasović d.o.o. iz Brinja. Na temelju analize životnog ciklusa poduzeća i životnog ciklusa obitelji pomoću modela četiri faze životnog ciklusa obiteljskog poduzeća (Kružić, D. i Bulog I., 2012) korištenjem javnih i internih podataka o poduzeću i obitelji, vidljivo je da je poduzeće Dasović d.o.o. trenutno u drugoj fazi životnog ciklusa, odnosno u fazi stabilizacije i rasta poslovanja. Provedene analize poslužile su kao podloga za izradu konkretnog plana tranzicije u promatranom poduzeću. Za plan tranzicije odabran je model pripreme obiteljskog poduzeća za tranziciju generacija Borisa Vukića. Provedeno istraživanje pokazalo je da se kvalitetnom pripremom obiteljskog poduzeća za generacijsku tranziciju, odnosno pripremom nasljednika, osnivača, poduzeća i obitelji može doći do boljeg uvida u situaciju i izrade boljeg plana tranzicije. Na primjeru obiteljskog poduzeća Dasović d.o.o. formirane su smjernice kojima bi poduzeće moglo provesti proces tranzicije jer autorica posjeduje izravni uvid u odnose unutar obitelji i u poslovanje poduzeća. Preporuka za daljnje korake u implementaciji plana je održavanje kvalitetne, redovite i pravovremene komunikacije među članovima obitelji, ali i na svim razinama u poduzeću i izvan poduzeća. Preporuka za daljnja istraživanja bila bi u testiranju učinkovitosti ovog modela i na drugim obiteljskim poduzećima.The main goal of this graduate thesis is to offer an appropriate generational transition plan for the selected family business. A theoretical framework for family business is presented, as well as a demonstration of their importance both in Croatia and the rest of the world. A lack of an official definition and statistics regarding family business in Croatia is pointed out, as well as a lack of information on generational transitions. Therefore, this thesis attempts to describe the issue of the generational transition process through the example of such a transition within the company Dasović ltd., located in the Brinje municipality. Based on the analysis of the company’s life cycle and the family’s life cycle through publicly available and internal data, as well as the four-phase model of the life cycle of a family business (Kružić, D., and Bulog, I.; 2012), it is evident that the company Dasović ltd. is currently in the second phase of its life cycle, that is, in the phase of business stabilization and growth. The conducted analyses have led to the development of a concrete transition plan for the observed company. Boris Vukić’s model for preparing a family business for generational transition has been chosen. The conducted research demonstrates that with a quality preparation of a family business for generational transition, i.e. the preparation of successors, the founder, the company, and the family itself, a better insight into the situation can be gained, and, consequently, a better transition plan developed. Thanks to the author possessing a direct insight into family relationships and the company’s functioning, guidelines have been developed for the Dasović ltd. family business so that the company could carry out the transition process. Recommendations for further steps in the implementation of the plan consist of maintaining timely communication among family members, as well as on all levels in- and outside the company. Further research can be done on the efficacy of this model in other family business