Lyderystės skirtingoms kartoms tobulinimas Lietuvos organizacijose

The research problem: how to improve leadership for diverse generations in the case of Lithuanian organizations. The research object is leadership for diverse generations in case of Lithuanian organizations. The research aims to identify preferences of the leader traits per generations to provide recommendations on improving leadership for diverse generations in Lithuanian organizations. Quantitative research is used to solve the problems. The sample size of the research was calculated using Paniotta formula. The research target audience is Lithuania's labor force aged from 15 to 65 years. This period covers four generations in Lithuania. Data processing methods applied: Chrombach alfa, descriptive statistics, Kolmogorov-Smirnov test, Kruskal-Wallis, Spearman's correlation coefficient. The research revealed the following results: There are four generations in Lithuania's labor market. Generations X, Y and Z comprise 78% of all working force. After the research, it was revealed that generations in Lithuania have common traits. The baby boomer generation has similarities with generation Y. Generation X has similarities with Z generations. Y generation has similarities with generation Z. Z generations are the most distinct from other generations. The most influencing style for all generations in Lithuania is the authentic leadership style, which follows transformational and transactional. Generations X, Y and Z are influenced by the same leadership styles, accordingly authentic, transformational and transactional. The baby boomer generation is the most influenced by the transactional leadership style. Conclusions of the capstone project: Generations X, Y and Z comprise essential labor power in Lithuania. Younger generations are changing tendencies in leadership. What was working for older generations doesn't work for younger ones. The younger the generations, they are more influenced by leadership traits like self-awareness, productivity, development and learning, safety and charisma. The younger generations, the less they are oriented to a command leadership style. The younger the generations, the more they are influenced by authentic, transactional and transformational leadership styles.Tyrimo problema kaip patobulinti lyderystę skirtingoms kartoms Lietuvos organizacijose. Tyrimo objektas Lyderystė skirtingoms kartoms Lietuvos organizacijose. Tyrimo tikslas identifikuoti lyderio bruožus paveikius kartoms, kad būtų galima pateikti rekomendacijas, kaip pagerinti lyderystę skirtingoms kartoms Lietuvoje. Tikslu išsiaiškinti iškeltas problemas, buvo naudojama kiekybinė apklausa. Tyrimo imties dydis buvo apskaičiuotas pagal Paniotto formulę. Tyrimo tikslinė auditorija dirbantys Lietuvos gyventojai nuo 11 iki 65 metų, kurių amžius apima keturių nagrinėjamų kartų laikotarpį. Buvo naudojami sekantys duomenų apdorojimo metodai, taikyti projekte: Chrombacho alfa, aprašomoji statistika, Kolmogorovo-Smirnovo kriterijus, Kruskal-Wallis testas, Spearmano koreliacijos koeficientas. Gauti rezultatai: keturios kartos dirba Lietuvos darbo rinkoje. 78% dirbančių sudaro X, Y ir Z kartos. Po tyrimo paaiškėjo, kad kartos Lietuvoje yra panašios ir turi bendrų savybių. Baby boomer karta turi panašumų su Y karta, X karta turi panašumų su Z karta, Y karta turi panašumų su Z karta, Z karta yra unikaliausia ir jos savybės mažai tinkos kitoms kartoms. Paveikiausias lyderystės stilius visoms kartoms Lietuvoje yra autentiškas lyderystės stilius. Antras pagal paveikumą yra transformacinis ir trečias - transakcinis lyderystės stilius. Lietuvoje esančios X , Y ir Z kartos yra paveikios tiems patiems lyderystės stiliams – autentiškam, transfomarciniam ir transakciniam, Baby boomer karta labiausiai paveiki yra transakciniam lyderystės stiliui. Išvados: Kartos X, Y ir Z sudaro didžiąją dalį Lietuvos darbo rinkos. Jaunėjančios kartos keičia lyderystės tendencijas. Tai, kas buvo paveiku senesnėms kartoms, nepaveiku jaunesnėms. Jaunosios kartos nori asmeninio augimo, produktyvumo, nuolatinio tobulėjimo, saugumo, charizmos. Tai įtakoja ir lyderystės stilių bei lyderio savybių pasirinkimą. Kuo jaunesnės kartos, tuo mažiau renkasi komandinį lyderystės stilių. Kuo jaunesnės kartos tuo labiau orientuojasi į autentiško, transformacinio, transakcinio bei tarnaujančio lyderio savybes.Ekonomikos ir vadybos fakultetasVadybos klasteri