Upravljanje održavanjem proizvodnog sustava

Ideja izrade ovog rada je objediniti teorijska znanja stečena na poslijediplomskom studiju i znanja stečena kroz višegodišnju praksu upravljanja održavanjem proizvodnog sustava. Za metode koje su primijenjene u praksi opisani su pozitivni rezultati uspješne primjene ili pak razlozi neuspjeha. U tom smislu, u radu se opisuju i uspoređuju teorija i praksa vezano na strategiju održavanja, alate provođenja strategija održavanja, organizaciju održavanja, računalne sustave za potporu upravljanju održavanjem, te na mjerenje učinkovitosti održavanja upotrebom ključnih pokazatelja. U radu je prvi puta, kao alat za procjenu uspješnosti održavanja, primijenjena metoda „Balanced scorecard“ koja koristi realne podatke iz CMMS sustava.The idea of this paper is to consolidate the theoretical knowledge acquired in postgraduate studies and knowledge gained through many years of practice in maintenance management of the production system. In this sense, positive results of successful application of methods that have been applied in practice or reasons for failure are described. This paper describes and compares the theory and practice relating to the maintenance strategy, maintenance strategy implementation tools, computerised maintenance management system and measuring efficiency of maintenance using key performance indicators. This is the first time that "Balanced scorecard” method is used as tool for assessing maintenance performance using real data from the CMMS