Uvođenje novog proizvodnog asortimana za vrijeme krize COVID-19

Pandemija COVID-19 pojavila se naglo i preplavila svijet krajem 2019. godine, a traje i danas. Izazvala je opravdan strah od predstojeće ekonomske krize i recesije, a gotovo je nemoguće da svijet izađe neoštećen. Zbog utjecaja novog virusa COVID-19 tvrtke su se morale vrlo brzo prilagoditi novonastaloj situaciji koja zahtijeva što manji socijalni kontakt, zbog čega digitalna transformacija stilova rada širom svijeta napreduje brže nego ikad. Sukladno tomu i tvrtka Ante Mijić Quercus morala je promijeniti i prilagoditi svoj način komuniciranja s dosadašnjim i potencijalnim kupcima, a poseban izazov predstavljalo je brendiranje novog asortimana proizvoda za vrijeme pandemije COVID-19. Kroz rad će se prikazati teorijski dio poslovanja u krizi, komuniciranja u kriznim vremenima, brendiranja, utjecaj ove krize na drvnu industriju i tvrtku, također će se kroz rad predstaviti i tvrtka, načini njezinog dosadašnjeg poslovanja i komunikacijske strategije te načini uvođenja novog proizvoda, brendiranje i nova komunikacijska strategija koja se temelji na komuniciranju s potencijalnim kupcima preko društvenih mreža. Provedenim istraživanjem dobiveni su rezultati koji pokazuju da se nova komunikacijska strategija tvrtke pokazala uspješnom te da sve veći broj kupaca proizvoda brenda MJ Wood Vision dolazi s društvenih mreža.The COVID-19 pandemic appeared suddenly and flooded the world at the end of 2019. It has continued to this day and caused justified fear of the upcoming economic crisis and recession, so it is almost impossible for the world to come out of it unharmed. Due to the impact of the new COVID-19 virus, companies had to adapt very quickly to a new situation that requires as little social contact as possible, which is why the digital transformation of work styles around the world is advancing faster than ever. Therefore, the company Ante Mijić Quercus had to change and adjust its way of communicating with current and potential customers, and the branding of a new range of products during the COVID-19 pandemic posed a special challenge. Through this work the theoretical part of doing business in crisis, communication in times of crisis, branding, the impact of this crisis on the wood industry as well as on the company, its current business and communication strategy, and ways of introducing a new product, branding and the new communication strategy, which is based on communication with potential customers through social networks, will be presented. The research yielded results that shows how successful company’s new communication strategy has been and that an increasing number of customers of MJ Wood Vision products come from social networks