MANAGERIAL CHALLENGES IN SPORTS ASSOCIATIONS : Final paper

Menadžeri se u svom radu susreću sa mnoštvom izazova. Važnost se menadžera najbolje vidi u velikim i složenim organizacijama u kojima menadžeri čine mali dio svih zaposlenika. Međutim, menadžment je veoma važan i za poslovanje bilo kojeg tipa organizacije (od malih do velikih poduzeća ili udruga) u bilo kojem kontekstu poslovanja (od profitnog do neprofitnog). U današnje se vrijeme odgovornost za rezultate očekuje od svih zaposlenih te je stoga granica između menadžera i nemenadžera vrlo fluidna i nejasna. S aspekta menadžmenta kao teorijskog okvira važno je koliko su menadžeri efikasni i efektivni u obavljanju svog posla. Relativno je neistraženo kako opća menadžment teorija funkcionira u neprofitnom sektoru općenito ili u kontekstu upravljanja sportskim udrugama i amaterskim sportskim klubovima. Cilj je ovog završnog rada kritički analizirati ulogu i specifičnosti ključnih menadžerskih funkcija u segmentu sportskih udruga. Predmet istraživanja u ovom završnom radu je amaterski košarkaški klub Vinkovci koji je bio polazište za promišljanje i uopćavanje menadžerskih izazova karakterističnih za ovaj oblik organizacija. Na temelju informacija prikupljenih intervjuiranjem predsjednika i dopredsjednika košarkaškog kluba Vinkovci protumačene su temeljne zadaće, upravljačka i organizacijska shema amaterskog sporta. Kvalitativnom analizom prikupljenih podataka ukazano je kako se raznim menadžerskim pitanjima i vođenjem kluba bave osobe čije primarno zanimanje nije iz područja menadžmenta a često niti iz područja ekonomije te kako je dominantni menadžerski izazov u kontekstu amaterskog sporta privlačenje talentiranih trenera i igrača, osiguranje njihove motivacije kao i privlačenje i zadržavanje kvalitetnih sponzora i ostalih dionika kako bi se osiguralo stabilno financiranje sportskih klubova.Managers face many challenges in their work. The importance of managers is best seen in large and complex organizations, in which managers make up a small proportion of all employees. However, management is also essential for the business of any type of organization (from small to large companies or associations) in any business context (from for-profit to non-profit). At the same time, nowadays, responsibility for results is expected from all employees, and therefore the boundary between managers and non-managers is very fluid and unclear. From the aspect of management as a theoretical framework, it is essential how efficient and effective managers are in doing their job. However, it is relatively unexplored how general management theory works in the non-profit sector in public or in the context of managing sports associations and amateur sports clubs. This final paper aims to critically analyze the role and specifics of essential managerial functions in the segment of sports associations. The research subject in this final paper is the amateur basketball club Vinkovci, which was the starting point for reflection and generalization of managerial challenges characteristic of this form of organization. Based on the information gathered by interviewing the president and vice president of the Vinkovci basketball club, the basic tasks, management and organizational scheme of amateur sports were interpreted. Qualitative analysis of the collected data indicates that various management issues and club management are dealt with by persons whose primary occupation is not in the field of management or even economics, and that the dominant managerial challenge in the context of amateur sports is attracting talented coaches and players and retaining quality sponsors and other stakeholders to ensure stable funding for sports clubs