MATRIX ORGANIZATIONAL STRUCTURE : Final paper

Predmet ovog rada je matrična organizacijska struktura, a cilj je proučiti karakteristike, ulogu i značaj. Struktura rada podijeljena je na pet različitih cjelina. Nakon uvodnog dijela, u drugom se poglavlju proučavaju pojam i ciljeve organizacijske strukture. Treće se poglavlje bavi matričnom organizacijskom strukturom, četvrto kompleksnošću iste, dok je u petom poglavlju iznesen zaključak. Na samom kraju rada nalaze se popisi literature, tablica i slika korištenih u radu. Zaključeno je da se matrična organizacijska struktura osniva kada postoji više odnosa zavisnosti od podjednake važnosti. Ona uključuje kombiniranje drugih oblika organizacijske strukture, a najčešće su to funkcijski i divizijski. Matrična organizacijska struktura prikladna je za projekte koji traju kraće te kada postoje dostatni materijalni i nematerijalni resursi. Najprikladnija je za srednja poduzeća koja proizvodi više različitih proizvoda uz uporabu tehnologiju. Neke od prednosti ovakve organizacijske strukture su jednak fokus na dva podjednako važna odnosa zavisnosti, učinkovita obrada informacija te raspodjela resursa. Kao i svaka druga organizacijska struktura, i ova posjeduje određene nedostatke od kojih se mogu izdvojiti mogući sukobi i konflikti te pojačana potreba za komunikacijom. S obzirom na to koja oblik prevladava u matričnoj strukturi, postoje i različite vrste. Menadžment mora biti na visokoj razini kako bi se nosio sa kompleksnošću matrične organizacijske strukture te kako bi se naglasile prednosti, a umanjili nedostatci.The subject of this paper is a matrix organizational structure, and the aim is to study characteristics, role, and significance. The structure of the paper is divided into five different units. After the introductory part, the second chapter studies the concept and goals of organizational structure. The third chapter deals with the matrix organizational structure, the fourth with the complexity of the same, while the fifth chapter concludes. At the very end of the paper, there are lists of literature, tables and figures used in the paper. It was concluded that a matrix organizational structure is established when there are multiple dependencies of equal importance. It involves combining other forms of organizational structure, most often functional and divisional. The matrix organizational structure is suitable for projects that are shorter in duration and when sufficient material and intangible resources are available. It is best suited for medium-sized companies that produce a number of different products using technology. Some of the benefits of such an organizational structure are the equal focus on two equally important dependency relationships, efficient information processing and resource allocation. Like any other organizational structure, this one has certain shortcomings, from which possible conflicts and conflicts can be distinguished, as well as an increased need for communication. Depending on which shape is prevalent in the matrix structure, there are also different types. Management must be at a high level to deal with the complexity of the matrix organizational structure and to highlight the advantages while minimizing the disadvantages