Mnoge poslovne odluke, bilo da se radi o strateškim, operativnim, lokalnim, uključuju identificiranje resursa potrebnih za najbolje rješavanje poslovnih potreba. Takve odluke često uključuju vrlo velik broj kvantitativnih početnih izbora. Na primjer, da bi se stvorio glavni plan proizvodnje, potrebno je odlučiti što će se proizvoditi, gdje, kada, u kojoj količini, kako će se proizvod distribuirati, u kojoj količini i na koju lokaciju. Svi ti izbori moraju biti međusobno dosljedni i moraju udovoljavati specifičnim ograničenjima uz zadani problem. Kako bi se donijele odluke, potrebno je puno procjena i istraživanja koje je teško pripremiti i procijeniti pomoću tradicionalnih metoda. Da bi se napravio najbolji mogući izbor, mora se nap...