Human resources management with reference to advancement system in police organisations in the Republic of Croatia and the Republic of Slovenia

Upravljanje ljudskim potencijalima u javnoj upravi ne može se poistovjetiti sa upravljanjem ljudskim potencijalima privatnog sektora koji je usmjeren na ostvarivanje ekonomskog interesa, za razliku od javne uprave kojoj je cilj zadovoljiti zahtjeve građana. Novi javni menadžment u javnu upravu modernih država uvodi nove inovacije koje utječu na povećanje njene produktivnost i dovodi do smanjenja troškova i efikasnog ostvarenja postavljenih ciljeva. Prepoznavanjem vrijednosti ljudskih potencijala teži se ulaganju u njihovo usavršavanje i osposobljavanje i uspostavljanju uprave koja će moći privlačiti, usavršavati i zadržavati stručnjake iz svih segmenata javne uprave. U mnogim zemljama svijeta postoji službeničko zakonodavstvo koje regulira pitanja rada zaposlenih u javnoj upravi i njihov status, prvenstveno užih kategorija službenika. Sposobnost službeničkog sustava i ljudi zaposlenih u njemu ključni su elementi za provođenje upravne reforme i stvaranje kvalitetnih kapaciteta u upravi. U javnu upravu Republike Hrvatske uvode se segmenti novog javnog menadžmenta već duže vrijeme. Zakon o državnim službenicima iz 2005. godine najveći je iskorak u uvođenju standarda procesa modernizacije i europeizacije javne uprave, ali se treba sagledati kao prva točka procesa, budući da tijekom vremena uslijedile njegove izmjene i dopune, a neka pitanja još nisu zakonski riješena do kraja.Human resources management in the private sector and public administration and cannot be equated, as the private sector is focused on the realization of economic interest, unlike public administration where the main aim is to meet the citizen's demands.The public administration of the modern states is under the influence of new public management. Various innovations are introduced to improve their productivity, reduce costs, and effectively achieve the set goals. Raising awareness of the importance of human resources in public administration often speaks of the need to invest in their professional training and development, as well as the development of an administrative culture that will be able to attract, improve and retain professionals. Many countries have special civil service legislation for governing the status and work of civil servants, primarily specialized for narrower categories of civil servants. The quality of civil servants and the civil service system is considered a key factor in implementing administrative reform and building administrative capacity. Elements of the new public management have been introduced into Croatian public administration for many years. The Law on Civil Servants from 2005 represents the breakthrough in the adoption of standards for the process of modernization and Europeanization of public administration, but it should be seen as the starting point of the process, as it was amended over time and some critical issues still have not been legally resolved