De la visibilité à l’individuation des cadres hospitaliers : l’obstacle de la dyschronie

International audienceThis article focuses on the evolution of hospital management in France. It presents an analysis of the limited contribution of a participatory approach widely mobilizing ICT (expression and dialogue forum on the Internet, multimedia media publicizing testimonials, etc.) in support of a mission initiated by the Ministry of health in 2009, responding to the discomfort of these professional functions, status and skills poorly recognized. From the theoretical framework of Simondon (1958, 1989), it is shown that the expression of the expectations of different categories of hospital executives - taken into account and made ​​visible through the forum - had in fine limited effects. Transductivity and composition between the various processes involved (expression, dialogue, negotiation, production of function and skills standards) couldn’t be engaged because of dyschrony and disjunction. If the forum has allowed the emergence of a « managers community » it didn’t warrant its inclusion in a collective process of individuation as the occupational group entity « hospital managers ».Cet article porte sur les dynamiques d’évolution de l’encadrement hospitalier en France. Il présente une analyse des limites de la contribution d’un dispositif de concertation mobilisant largement les TIC (forum d’expression et de dialogue sur Internet, supports multimédia de publicisation de témoignages, etc.) à l’appui d’une mission initiée par le ministère de la santé en 2009 en réponse au malaise de ces professionnels aux fonctions, statuts et compétences mal reconnus. À partir du cadre théorique de Simondon (1958, 1989), il est montré que l’expression des attentes des différentes catégories de cadres des hôpitaux – prise en compte et rendue visible grâce au forum – a eu des effets in fine limités. La relation de transductivité et de composition entre les différents processus engagés (expression, concertation, négociation, production de référentiels métiers et compétences..) n’a pu s’enclencher par dyschronie et disjonction. Si le forum a permis de faire émerger une « communauté cadres » il n’a pas garanti son inscription dans un processus collectif d’individuation du groupe professionnel, les « cadres hospitaliers »