Pouvoir et conflit dans les relations siège-filiales des firmes multinationales

International audienceCet article examine la place des enjeux de pouvoir et de conflit dans les relations établies entre le siège et les filiales des firmes multinationales (FMN). En effet, même si les approches en réseau prônent un développement coopératif entre le siège et les filiales, des dissensions subsistent. L'étude empirique est fondée sur les cas de dix FMN françaises à travers la réalisation d’entretiens réalisés auprès de responsables de siège et de filiales internationales. Les résultats mettent en évidence deux logiques, coopérative et conflictuelle, dans les relations siège-filiales. Ils permettent également d’identifier le rôle des acteurs, notamment le directeur de filiale et le responsable de zone géographique, dans ces enjeux de pouvoir