Capital humain spécifique à la firme et gouvernance d’entreprise multi-ressources : une analyse empirique du cas français

International audienceDans cet article, nous avançons l’idée que l’importance croissante du capital humain dans l’activité productive et le processus de création de valeur des firmes engendre la nécessité d’une conception renouvelée de la gouvernance d’entreprise. Si l’on considère que la mission prioritaire d’un grand nombre de firmes est de retenir et d’accumuler des connaissances et des compétences spécifiques, un modèle composite de gouvernance que nous qualifions de « multi-ressources » doit alors être développé. Nous montrons d’abord analytiquement que ce modèle de gouvernance d’entreprise est fondé sur la verticalisation des incitations et l’horizontalisation de la coordination. Nous testons ensuite empiriquement cette hypothèse et estimons l’influence du capital humain spécifique sur l’application de la gouvernance de type multi-ressources à partir des données de l’enquête française REPONSE 2004-2005