Gestão de Componentes em Dinâmico

A crescente evolução das tecnologias de informação e comunicação, aliadas ao desenvolvimento industrial, proporcionou um aumento de competitividade entre as indústrias, originando uma subida do nível da relação qualidade preço. Esta premissa causou uma maior preocupação com a procura contínua pela melhoria dos processos, de forma a aumentar as actividades de valor acrescentado, eliminando todo o tipo de desperdícios. Nesta conjuntura, a Grohe Portugal Componentes Sanitários, Lda propôs uma melhoria no âmbito da gestão de stocks de componentes existentes em dinâmico. Esta acção de melhoria passa pela definição e implementação de um método de gestão destes componentes, acompanhado por um conjunto de regras de identificação de actividades e respectivos intervenientes, por forma a optimizar os meios existentes e evitar a ocorrência de falhas de componentes nas linhas. Trata-se de um método baseado no cálculo das necessidades das linhas, que através da procura média semanal e constituição dos produtos finais define um nível de prioridade entre os componentes, identificando quais os mais requisitados pelas linhas e possibilitando a gestão do dinâmico. Na contínua tentativa de combater possíveis falhas, desenvolveu-se um sistema de gestão do tipo Kanban com a capacidade de gerir o produto semi-acabado para consumo interno. Foram, ainda, criadas melhorias que permitem um acréscimo de eficiência na gestão dos componentes em estante dinâmica, diminuindo o capital imobilizado investido em stocks, levando a um rearranjo de layouts, proporcionando melhores condições de trabalho e optimizando percursos e recursos. Descreve-se detalhadamente o processo de (i) actualização, definição e implementação do método de gestão de componentes em dinâmico, acompanhado pelo respectivo conjunto de regras, (ii) a implementação de um sistema do tipo Kanban orientado às reais preocupações da empresa, (iii) a redefinição de layouts em conformidade com a actualização dos dinâmicos e (iv) a identificação e execução de um conjunto de melhorias. Todas estas actividades acompanhadas pelo impacto financeiro na organização. Por fim, efectua-se o balanço deste projecto e sugerem-se oportunidades de melhoria.The growing evolution of information and communication technologies, allied to the industrial development, provided an increase of competitive edge between the industries, originating a rise in the level of quality price relationship. This premise caused a bigger concern with the continuous search for processes improvement, in order to increase the activities of added value, eliminating all kind of waste. In this conjuncture, Grohe Portugal Componentes Sanitários, Lda proposed na improvement in the scope of stocks management of existing components in dynamic shelfs. This action of improvement goes by the definition and implementation of a management method of these components, accompanied by a set of rules of activity identification and respective stakeholders, in such a way to optimize the existing means and avoid the shortage of the components in the production lines. It is a method based in the calculation of the lines needs, that through the weekly average search and final products constitution defines a priority level between components, identifying which is the most required by the lines and allowing the dynamics management. In the continuous attempt to counter possible failures, it was developed a management system of Kanban type with the capacity of managing the semi-finished product for internal consumption. There were, still, created improvements that allow an increase of efficiency in the management of components in a dynamic shelf, decreasing the immobilized capital invested in stocks, leading to a rearrangement of layouts, providing better working conditions and optimizing pathways and resources. It is described in detail the process of (i) update, definition and implementation of the management method of dynamic shelfs components, accompanied by the respective set of rules, (ii) the implementation of a Kanban type system guided to the real concerns of the company, (iii) the redefinition of layouts in conformity with the dynamics update and (iv) the identification and execution of a set of improvements. All of these activities are accompanied by the financial impact on the organization. Lastly, the balance of this project is done and are suggested some opportunities to improve it