L'action politique des entreprises : <br />Pluralité des stratégies et contribution à la création de valeur pour l'actionnaire<br />Comparaison France /Grande-Bretagne

Firms' lobbying of public authorities is a managerial practice increasingly common. It seems that several lobbying strategies exist but these have failed, to a large extent, to be carefully assessed by the literature. Interestingly, value creation for shareholders, a concept that is commonly used in finance, can be resorted to as a yardstick to measure the effects induced by lobbying. Against this background, this dissertation endeavors to :- assess the impact of firms' lobbying strategies on value creation;- consider an under-researched regional area, Europe, by comparing the situation of French and British firms in particular.The empirical analysis is carried out in two steps. Using data analysis techniques, the dissertation first describes lobbying actions of French and British firms as reported in the press from 1995 to 2000. The dissertation shows that there is only a limited number of lobbying strategies resorted to by these firms. Using event studies in a second step, the dissertation tries to measure these lobbying strategies' contribution to the value created by the firms. Conclusions are mixed. Independently from firms' nationality, some lobbying strategies contribute to value creation, others have no effect while the remaining ones seem to even destroy value These results contribute to define lobbying as a strategy for two reasons insofar as firms lobbying actions : - seek to create value for shareholders by creating a competitive advantage;- can possibly fail when external isomorphic pressures to, or internal problems in, firms are binding constraints.Le lobbying des entreprises auprès des décideurs publics est une pratique managériale de plus en plus courante. Différentes stratégies semblent exister mais les travaux qui évaluent ces actions politiques demeurent limités. Pourtant, la notion de création de valeur pour l'actionnaire, traditionnellement utilisée en finance, est susceptible d'apporter une mesure précise des effets du lobbying. C'est pourquoi cette recherche se propose : - d'évaluer l'influence des stratégies de lobbying des entreprises sur leur création de valeur ;- de considérer un terrain peu étudié, l'Europe, et en particulier de comparer la situation des entreprises françaises et anglaises.L'exploration empirique est conçue en deux temps. La première étape décrit, grâce aux techniques de l'analyse de données, les actions politiques des entreprises françaises et anglaises relevées dans la presse de 1995 à 2000. Elle montre qu'il existe un nombre limité de stratégies types de lobbying. La deuxième étape permet de mesurer la contribution de ces stratégies à la création de valeur des entreprises lobbyistes. L'étude d'événement menée à cet effet aboutit à des conclusions nuancées. Indépendamment de la nationalité des entreprises, un certain nombre de stratégies de lobbying contribuent à créer de la valeur, certaines en détruisent et d'autres sont sans effet.Ces résultats contribuent à définir le lobbying en tant que stratégie à double titre. Ainsi, l'action politique de l'entreprise : - cherche à générer de la valeur pour l'actionnaire en fondant un avantage concurrentiel ;- est susceptible d'échouer sous la contrainte de pressions isomorphiques externes et de dysfonctionnements internes à l'entreprise