Politiques d'approvisionnement dans les systèmes à plusieurs fournisseurs et optimisation des décisions dans les chaînes logistiques décentralisées

Coordinating product flows between the partners of a supply chain is a difficult task because of random variations in demand and supply processes and the antagonistic nature of the individual economic objectives of the partners. This study concentrates on the management of inter-organizational product flows in supply chains. Two approaches are analyzed with the aim of improving performances of production/inventory systems controlled by base stock type product flow control policies. In the first approach, the effects of multi-supplier strategies on the performances of supply chains are studied. It is shown that a multi-supplier strategy decreases the expected replenishment delay and the expected inventory holding and shortage costs. The second approach deals with the deviations from the set of supply chain optimal actions due to the decentralisation of decision rights in a two-stage supply chain. In the game theory framework, the partners play a two-stage game of the Stackelberg type. A coordination contract is proposed and it is shown that the optimal supply chain performance is achievable using the proposed contract.La coordination des flux physiques au sein des chaînes logistiques est une tâche difficile à cause du caractère aléatoire des variations dues au marché et aux partenaires commerciaux et des antagonismes existants entre les objectifs économiques des partenaires. Les travaux développés dans cette thèse s'intègrent dans le cadre de pilotage de flux inter-organisationnelle dans les chaînes logistiques. Nous analysons deux approches ayant le but d'améliorer les performances des systèmes de production/stockage pilotés par des politiques de pilotage flux du type stock nominal. Dans la première approche, nous étudions les effets des stratégies multi-fournisseurs sur les performances des chaînes logistiques. Nous montrons que le délai moyen d'approvisionnement et les coûts moyens de stockage et de rupture de stock peuvent être réduits en optant pour une stratégie multi-fournisseurs. Dans la deuxième approche, nous analysons la dégradation de performances due à la décentralisation des décisions dans une chaîne logistique à deux niveaux en définissant un jeu de Stackelberg entre les partenaires. Nous proposons un contrat de coordination et montrons que le contrat proposé ramène les performances du système décentralisé vers les performances optimales du système centralisé