Associations et entrepreneuriat institutionnel. Une approche néo-institutionnaliste de la culture : le cas des lieux de musiques actuelles.

This thesis focuses on the emerging and structuring of the field of popular music in France, from the 1970s to the present day. A case study of eight nonprofit music venues is provided to document it. Using a neo-institutionalist framework and the concept of institutional entrepreneur, we demonstrate how founders and managers of nonprofit music venues have actively taken part in the constitution of this new organizational field. A three-step model is proposed, as well as an overview of social conditions enabling entrepreneurial endeavors. The research underlines a reciprocal influence between nonprofit entrepreneurs and government in shaping the field, and sheds new light on the institutional character of France's "associations".Cette thèse documente l'émergence et la structuration du champ des musiques actuelles en France depuis les années 1970, à travers une étude de cas de huit associations qui exploitent aujourd'hui un lieu dédié à la pratique de ces musiques. En mobilisant la théorie néo-institutionnaliste et le concept d'entrepreneur institutionnel, nous montrons la manière dont les fondateurs et dirigeants de ces associations ont activement participé à la constitution de ce nouveau champ organisationnel. Nous proposons une modélisation en trois étapes de ce processus, ainsi qu'un éclairage sur les conditions ayant favorisé l'action des entrepreneurs. La thèse souligne l'influence mutuelle entre acteurs associatifs et pouvoirs publics et apporte un regard original sur la dimension institutionnelle des associations loi 1901