Stratégies organisationnelles, environnement perçu et performance globale des entreprises industrielles marocaines

From the conceptual analysis and exploitation of data from a survey conducted in 2003 among 67 Moroccan industrial companies and 9 Lyons (France), the main conclusion was: the majority of Moroccan industrial companies adopt adaptive organizational strategies, despite their perception of instability in the external environment. These strategies are strongly influenced by state incentives and lead only renovated functional configurations. Their impact on the overall performance, in particular social, remains mixed.A partir de l’analyse conceptuelle et de l’exploitation des données d’une enquête menée en 2003 auprès de 67 entreprises industrielles marocaines et 9 entreprises Lyonnaises (France) la principale conclusion tirée fut la suivante : la majorité des entreprises industrielles marocaines adoptent des stratégies organisationnelles adaptatives, malgré leur perception de l’instabilité de l’environnement externe. Ces stratégies sont fortement influencées par les incitations étatiques et ne conduisent qu’à des configurations fonctionnelles rénovées. Leur impact sur la performance globale, en particulier sociétale, reste mitigé