Entrepreneurs in a Consulting Role : An offer of innovation and new business areas

Entreprenörer har egenskaper och förmågor som är attraktiva för många företag, bland annat har de ofta en kreativ sida som kan utveckla mycket innovativa produkter och tjänster. Samtidigt är entreprenörer drivstarka, kundorienterade, har ett uttalat affärssinne och ser oftast möjligheter istället för problem. Detta arbete gjordes för att undersöka hur entreprenörer skulle kunna påverka företag och om de skulle vara intresserade av att anlita en entreprenörkonsult. Man skulle alltså kunna placera en entreprenör i en konsultroll, för att sedan hjälpa företag att utveckla nya, innovativa produkter och tjänster. Undersökningen har gjorts genom en blandning av litteraturstudier och intervjuer, där personer från företag som Atlas Copco, Electrolux, Ericsson och Oracle har fått ge sin syn på området. Arbetet har utförts med hjälp av Semcon AB, där även intervjuer har gjorts med konsulter för att undersöka problemet från olika vinklar. Resultatet definierar hur en entreprenör kan användas som konsult och vilka egenskaper som är attraktiva för företag att ta till vara på. Dessutom berörs begrepp som intraprenörskap och innovation, där kopplingar görs till hur dessa förstärker företagens konkurrenskraft samtidigt som det underbygger entreprenörkonsultens möjligheter.Entrepreneurs have characteristics that are extremely attractive for many companies, amongother things; they often have a very creative side which can produce innovative products and services. Meanwhile, entrepreneurs are driven to succeed, customer-oriented and do usually see possibilities instead of problems. This study was done to investigate how entrepreneurs could affect companies and if they would be interested in hiring an entrepreneur-consultant. The study was conducted through a combination of literature studies and interviews, where people from companies such as AtlasCopco, Electrolux, Ericsson, and Oracle have given their view of the subject. The study has been performed with help from Semcon AB, where interviews were conducted with consultants to examine the problem from different angles. The results define how an entrepreneur can be used as a consultant and the skills that are attractive for companies to take advantage of. In addition, terms like intrapreneurship and innovation are analyzed. Connections are made between these two and how they enhance he competitiveness of firms at the same time as it enhance the possibilities of the entrepreneurconsultan