Locals Versus Global: Foreign Corporations and Managerial Profiles in Argentina (1976-2001)

En este trabajo se analizan los vínculos existentes entre las transformaciones económicas que experimenta la economía argentina entre 1976 y el 2001, el tipo de intervención que despliega el Estado en relación al capital extranjero durante esos años, y el perfil de los dirigentes que escogen las empresas extranjeras para comandar sus negocios al interior del país. Sobre la base de un minucioso estudio de las trayectorias de vida de los individuos que presidieron empresas extranjeras durante el último cuarto del siglo XX, mostraremos que si bien existe una tendencia creciente a seleccionar directivos con perfiles más globales, aún se mantiene, en un considerable grupo de empresas, una fuerte inclinación por los directivos con perfiles estrechamente vinculados al ámbito local y, en particular, al Estado.This article seeks to analyse the relationship between the transformations experienced by the Argentinean economy between 1976 and 2001, the type of intervention carried out by the state regarding foreign capital in that period, and the profile of managers chosen by foreign companies to run their business in Argentina. Based on the study of the career paths of top managers in the main companies in Argentina, we show that although it is possible to observe an increased tendency of transnational corporations to choose managers with a more global profile, there is a considerable large group of companies that still prefer managers with strong ties with the local environment and, particularly, with the State