Estudio de prefactibilidad de creación de una compañía de consultoría en logística

Este documento corresponde a un estudio de prefactibilidad para la creación una compañía de consultoría en logística, orientada a la prestación de servicios de gestión de la cadena de abastecimiento y operaciones, dirigida a las empresas del sector industrial, manufacturero y comercializador del Área Metropolitana del Valle de Aburrá en Antioquia, Colombia. Para ello, se realizó un análisis bajo la metodología ONUDI que sugiere la realización de un proceso de desarrollo mediante la aplicación de estudios desde siete diferentes aspectos que impactan el negocio, iniciando con el estudio de entorno, el estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio organizacional, los estudios fiscales y legales pasando por el plan de implementación y finalizando por el análisis y la evaluación financiera. Con la aplicación de esta metodología para la realización del análisis se determinó que existe un potencial de mercado que permiten concluir que hay viabilidad para la creación de la compañía de consultoría en logística. y Adicionalmente, se esboza un plan de implementación que incluye un listado de actividades previas al inicio del negocio, un mercado objetivo y una estructura organizacional para atenderlo, y con un paquete de servicios para ofertar en el inicio de su existencia. también Se incluye un posible cronograma de implementación y un presupuesto detallado con el flujo de caja del proyecto en los tres primeros años de operaciónThis document corresponds to a pre-feasibility study for the creation of a logistics consulting company, aimed at providing services of supply chain management and operations aimed at companies in the industrial, manufacturing and marketing sectors of the Metropolitan Area of Valle de Aburrá in Antioquia, Colombia. To do this, an analysis was carried out under the ONUDI methodology that suggests carrying out a development process through the application of studies from seven different aspects that impact the business, starting with the surroundings study, market study, technical study, organizational study, the tax, and legal studies, going through the implementation plan, and ending with the analysis and financial evaluation. With the application of this methodology to achieve the analysis, it was determined that there is a market potential that allows to conclude that there is feasibility for the creation of the logistics consulting company, and, in addition, an implementation plan is sketched that includes a list of previous activities at the beginning of the business, a target market and an organizational structure to serve it, and with a portfolio of services to offer at the beginning of its existence, also a possible implementation schedule and a detailed budget with the cash flow of the project in the three first years of operatio