大学战略管理是大学与内外部环境的对话过程,包含战略规划的制定、实施及评估与控制,其基点是大学。从战略管理的角度来看,它的理论研究逐步回归“人“的管理。从大学组织来说,它又必须通过不断调整以适应组织目标。但是,大学管理是对学术专业人员的管理,需要反映专业学术组织的特殊要求,因此它具有专业性的特征。同时,其不同于企业战略管理,也没有统一的管理模式。大学战略管理需要根据组织内外部环境的差异进行有针对性的改造。Strategic management in University,based on the university,is just like a dialogue between the university and the internal and external environment,which includes the strategic planning,strategic implementation and strategic evaluation and control.From the perspective of strategic management,the theory and the managing practice of university's strategic management show a character of cycle.From the aspect of university organization,university's strategic management needs to have the character of constantly adjustment.But,the university's man...
大学发展战略是应对环境的复杂性与资源竞争而产生的聚焦大学核心价值并旨在促进大学发展的关键性设想。大学发展战略的制定具有理论、现实与参照依据。大学发展的外部分析描述了大学发展的现实状态及发展战略选择的可...
基于战略管理的基本原理和大学的组织特性,本文提出了研究型大学跨越式发展的战略规划的一般框架和理论假说,并选择了三个中外著名大学跨越式发展的案例进行实证分析,结果发现:跨越式发展的多个案例体现了中高水平...
The study addressed the strategic management and its impact on the performance of the organizations ...
从大学管理的角度来看,大学发展战略规划是大学管理中一种新兴的面向未来的管理方式。它综合运用行政、经营、战略、领导、治理等多种管理理论或技术,促进大学的战略发展,在大学管理中发挥着积极的作用与影响。从系...
不同类型、不同层次的大学其战略规划是不同的,但是一个好的大学战略规划结构一般都有某些共性。大学战略规划结构可以从三个方面来理解:一是指规划的框架结构,二是指规划的体系结构,三是指规划的过程结构。大学战...
随着现代大学日益庞大复杂,大学发展愈加需要战略规划的设计与安排。就大学领导的作用而言,凡是成功的战略规划都离不开优秀大学领导的指引与管控。从某种角度而言,大学领导的角色扮演和使命承载是其在战略规划工作...
В статті розглянуті підходи до визначення сутності поняття стратегії, виділені її основні складові, ...
大学发展是大学组织在形态、治理、学术、人员等方面所产生的积极变化,有着主体意识性、价值选择性与发展阶段性。大学发展战略是大学在分析内外部形势之后所制定的涉及大学长期发展方向的资源配置方案。将发展战略引...
大学企业有三种生长机制:内生外发机制、内生内发机制、外生内发机制.本文深入分析了三种机制的涵义、特征和运行中的问题.指出了大学企业生长机制由内生内发向内生外发转换的趋势,提出了转换的措施及对策.中文核...
战略发展是高校对现实情况与长远利益综合分析下选择的发展路径,是顺应内外部环境变化的客观需求,是明确高校自我定位的现实选择,是升华高校组织文化的应然之举。目前,我国高校战略发展缺乏必需的内生动力、科学的...
У статті визначено сутність теоретичних аспектів стратегічного управління підприємством та його пер...
У статті розглянуто місце стратегічного аналізу в системі стратегічного управління підприємством. Пр...
大学战略规划实施评估不同于战略管理的过程控制,它是过程控制的一种手段,同时又蕴含着大学发展有关的核心命题。但是,因为大学战略规划实施过程的动态性特征,目前战略规划评估中的实施评估往往流于形式。控制杠杆...
The study aimed to explore the current level of strategic management and its impact on excellence in...
大学治理是现代大学制度研究的一个重点。推进大学治理首先需要探明其动因。从根本上讲,大学治理的目的就是要构建一个知识共同体,使大学人能够充分享受知识探究的乐趣。从现实性上讲就是构建和谐的大学内外部关系。...
大学发展战略是应对环境的复杂性与资源竞争而产生的聚焦大学核心价值并旨在促进大学发展的关键性设想。大学发展战略的制定具有理论、现实与参照依据。大学发展的外部分析描述了大学发展的现实状态及发展战略选择的可...
基于战略管理的基本原理和大学的组织特性,本文提出了研究型大学跨越式发展的战略规划的一般框架和理论假说,并选择了三个中外著名大学跨越式发展的案例进行实证分析,结果发现:跨越式发展的多个案例体现了中高水平...
The study addressed the strategic management and its impact on the performance of the organizations ...
从大学管理的角度来看,大学发展战略规划是大学管理中一种新兴的面向未来的管理方式。它综合运用行政、经营、战略、领导、治理等多种管理理论或技术,促进大学的战略发展,在大学管理中发挥着积极的作用与影响。从系...
不同类型、不同层次的大学其战略规划是不同的,但是一个好的大学战略规划结构一般都有某些共性。大学战略规划结构可以从三个方面来理解:一是指规划的框架结构,二是指规划的体系结构,三是指规划的过程结构。大学战...
随着现代大学日益庞大复杂,大学发展愈加需要战略规划的设计与安排。就大学领导的作用而言,凡是成功的战略规划都离不开优秀大学领导的指引与管控。从某种角度而言,大学领导的角色扮演和使命承载是其在战略规划工作...
В статті розглянуті підходи до визначення сутності поняття стратегії, виділені її основні складові, ...
大学发展是大学组织在形态、治理、学术、人员等方面所产生的积极变化,有着主体意识性、价值选择性与发展阶段性。大学发展战略是大学在分析内外部形势之后所制定的涉及大学长期发展方向的资源配置方案。将发展战略引...
大学企业有三种生长机制:内生外发机制、内生内发机制、外生内发机制.本文深入分析了三种机制的涵义、特征和运行中的问题.指出了大学企业生长机制由内生内发向内生外发转换的趋势,提出了转换的措施及对策.中文核...
战略发展是高校对现实情况与长远利益综合分析下选择的发展路径,是顺应内外部环境变化的客观需求,是明确高校自我定位的现实选择,是升华高校组织文化的应然之举。目前,我国高校战略发展缺乏必需的内生动力、科学的...
У статті визначено сутність теоретичних аспектів стратегічного управління підприємством та його пер...
У статті розглянуто місце стратегічного аналізу в системі стратегічного управління підприємством. Пр...
大学战略规划实施评估不同于战略管理的过程控制,它是过程控制的一种手段,同时又蕴含着大学发展有关的核心命题。但是,因为大学战略规划实施过程的动态性特征,目前战略规划评估中的实施评估往往流于形式。控制杠杆...
The study aimed to explore the current level of strategic management and its impact on excellence in...
大学治理是现代大学制度研究的一个重点。推进大学治理首先需要探明其动因。从根本上讲,大学治理的目的就是要构建一个知识共同体,使大学人能够充分享受知识探究的乐趣。从现实性上讲就是构建和谐的大学内外部关系。...
大学发展战略是应对环境的复杂性与资源竞争而产生的聚焦大学核心价值并旨在促进大学发展的关键性设想。大学发展战略的制定具有理论、现实与参照依据。大学发展的外部分析描述了大学发展的现实状态及发展战略选择的可...
基于战略管理的基本原理和大学的组织特性,本文提出了研究型大学跨越式发展的战略规划的一般框架和理论假说,并选择了三个中外著名大学跨越式发展的案例进行实证分析,结果发现:跨越式发展的多个案例体现了中高水平...
The study addressed the strategic management and its impact on the performance of the organizations ...