Effective management of human talent; one of the keys to achieve success from senior management

En la actualidad existen administradores que le restan importancia a la inversión en la mejora de la calidad de vida y satisfacción del equipo humano, disminuyendo de esta manera la identidad y el compromiso del empleado hacia su propia empresa. Lo que en consecuencia genera organizaciones menos productivas, siendo reducido el reconocimiento empresarial en su micro entorno. Ante esta situación, muchas veces se buscan soluciones en producción, costos, mercadeo, sin darse cuenta de la verdadera necesidad o eje del problema, teniendo que ver todo el desarrollo en el área de la gestión del talento humano. Si bien, un líder conocedor del ámbito de la alta gerencia debe tener conocimiento y manejo de todas las áreas de la entidad, al tener un buen manejo y administrar a la perfección el recurso humano, tomando control de todo su proceso, es decir, desde su proceso de selección hasta una asignación de cargo a nivel superior o estratégico, la cual se da de acuerdo con un estudio tanto de cargos como de perfiles y destrezas de sus empleados. Los directivos tendrán un control dinámico y absoluto sobre toda la organización, delegando con mayor confianza diferentes tareas a sus subalternos. De esta manera, se observa un aumento considerable en la productividad individual acorde al manual de procesos y procedimientos de cada cargo, gracias a un adecuado ejercicio de potencializar las capacidades de los individuos en los sitios donde son más efectivos que en otros. Asimismo, se evalúan constantemente las destrezas de las personas, generando buen ambiente laboral como resultado de empleados que ejercen por vocación y amor su trabajo.Currently there are administrators who downplay the importance of investing in improving the quality of life and satisfaction of the human team, thus reducing the identity and commitment of the employee to their own company. Which consequently generates less productive organizations, being reduced the business recognition in their micro environment. Faced with this situation, many times solutions are sought in production, costs, marketing, without realizing the true need or axis of the problem, having to see all the development in the area of human talent management. Although, a knowledgeable leader in the field of senior management must have knowledge and management of all areas of the entity, having a good management and perfectly managing human resources, taking control of its entire process, that is, from its selection process until a position assignment at a higher or strategic level, which is given in accordance with a study of both positions and the profiles and skills of its employees. Managers will have dynamic and absolute control over the entire organization, delegating different tasks to their subordinates with greater confidence. In this way, a considerable increase in individual productivity is observed according to the manual of processes and procedures of each position, thanks to an adequate exercise of enhancing the capacities of individuals in the places where they are more effective than in others. Likewise, people's skills are constantly evaluated, generating a good work environment as a result of employees who carry out their work out of vocation and love.Pregrad