Ett hållbart chef- och ledarskap? : Om chefers arbetsvillkor inom socialtjänsten

Socialtjänstens verksamhet har de senaste åren främst blivit uppmärksammad via forskning och medier utifrån en problematisk psykosocial arbetsmiljö, arbetsrelaterad ohälsa och personalomsättning. Denna studie fokuserade på chefers psykosociala arbetsmiljö inom socialtjänsten. Frågor om vad som ger upphov till stress och frustration studerades liksom vilka dilemman chefer upplevde i arbetssituationen. Studien genomfördes med semistrukturerade intervjuer med tio chefer inom socialtjänsten på enhetschefs-, verksamhetschefs- och socialchefsnivå. Cheferna återfanns inom tre olika kommuner i Mellansverige. Analysen identifierade fyra typer av stressorer respektive fyra typer av dilemman i chefers arbete. Resultatet visade att det råder bristande arbetsvillkor och förutsättningar för ett hållbart chef- och ledarskap inom socialtjänsten. Resultatet visade också att chefer upplever ett starkt kollegialt stöd men ett bristande organisatoriskt stöd. Studiens resultat tyder på att det behövs mer forskning kring hur styrningsdoktrinen New Public Management (NPM) påverkar chefers och deras medarbetares arbetsmiljö och hälsa inom socialtjänsten samt hur styrningen kan utvecklas