Pengaruh motivasi dan pengembangan karyawan terhadap prestasi kerja karyawan pada Perum Bulog Sub Divre 1 Semarang

Manajemen sumber daya manusia adalah aspek yang harus dipertahankan oleh setiap lembaga, baik lembaga keuangan maupun non keuangan. Proses motivasi dan pengembangan karyawan termasuk faktor yang penting dalam manajemen sumber daya manusia. Namun pada kenyataannya kedua aspek tersebut masih dianggap kurang penting dan kurang diperhatikan pada saat ini. Terbukti dari banyaknya permasalahan-permasalahan tentang merosotnya para pelaku usaha atau ketidaksesuaian antara keahlian dan pekerjaan yang diterima oleh karyawan. Maka dengan permasalahan ini penulis melakukan penelitian dengan judul “pengaruh motivasi dan pengembangan karyawan terhadap prestasi kerja karyawan pada Perum Bulog Sub Divre 1 Semarang”. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah 1. Apakah motivasi berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada Perum Bulog Sub Divre 1 Semarang. 2. Apakah pengembangan karyawan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada Perum Bulog Sub Divre 1 Semarang. 3. Apakah motivasi dan pengembangan karyawan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada Perum Bulog Sub Divre 1 Semarang. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Perum Bulog Sub Divre 1 Semarang yang berjumlah 32 orang dengan menggunakan sample Sensus Metode pengumpulan data dalam penelitian ini melalui wawancara, kuesioner, dan observasi, kemudian dilakukan analisis dengan menggunakan analisis data secara kuantitatif. Analisis kuantitatif meliputi uji validitas dan reliabilitas, analisis regresi berganda, pengujian hipotesis melalui uji t dan uji f, analisis koefisien determinasi (R²), serta uji asumsi klasik, sedangkan pengelolaan datanya menggunakan SPSS versi 16.0 for windows Dari hasil pengelolaan data penelitian diperoleh regresi linier berganda Y = 0,823 + 0,136 X1 + 0,821 X2. Dari hasil penelitian tersebut, dilihat secara parsial uji t bahwa motivasi berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan dengan T hitung (2,232) > t tabel (2,042). Selanjutnya dalam uji F secara simultan menunjukkan bahwa motivasi dan pengembangan karyawan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan nilai F hitung sebesar 429,832. Dan hasil koefisien determinasi terlihat pada nilai R square sebesar 0,967 yang berarti bahwa yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan dapat dijelaskan oleh kedua variabel independen yaitu motivasi dan pengembangan karyawan sebesar 96,7%, dan sisanya 3,3% dapat dijelaskan oleh variabel lain di luar model penelitian ini. Dari hasil penelitian tersebut diharapkan dapat bermanfaat kepada semua pihak terutama dalam peningkatan prestasi kerja karyawan