A model to management enterprises cooperative networks : the case of junior enterprises

A adequação do Núcleo ao modo de trabalho cooperativo foi o tema escolhido devido ao potencial impacto positivo que a cooperação tem no desenvolvimento e competitividade de uma rede de empresas. A escolha por auxiliar o Núcleo a trabalhar desta maneira deu-se pela importância que as "empresas juniores" da UNICAMP têm para a difusão de tecnologia a baixo custo às micro e pequenas empresas da região de Campinas, pois a universidade provém recursos e tecnologia a preço de custo e isentos de tributação para as "empresas juniores" que assim, buscam transferi-lo para os empresários da região que não dispõem de grandes somas para a contratação de consultorias em pesquisa e desenvolvimento, e ganham uma pequena quantia por isso, para que possam pagar seus custos e desenvolver seus membros. Assim, uma rede mais forte irá potencializar a inclusão tecnológica das empresas da região e difundir os conceitos e vantagens do trabalho cooperativo, ampliando assim a competitividade da região, gerando mais riquezas e trabalho para a população. Ao final, o trabalho forneceu sugestões para que a rede adéqüe-se ao modelo de gestão proposto através do reforço dos benefícios da cooperação entre micro, pequenas e médias empresas, e a importância da gestão adequada para que tais benefícios possam ser alcançados. Sugeriram-se também, alterações contratuais, criação de um código de ética, criação de um planejamento estratégico participativo, criação de documentos que amparem os planos de ação, criação de documentos que amparem os comitês e equipes de trabalho, bem como métodos para aumentar a participação e a integração dos membros à redeThe use of the cooperative work in the Núcleo, was chosen because it could potentially have a positive impact in the development and competitiveness of a companies' network. The choice to help the Nucleo was made because the significant row that the "juniors enterprises" has in disseminating low cost technology in Campinas, as the university supplies resources and technology at a break-even cost and a tax free way to the "junior enterprises" the one that wil then try to transfer it to the entrepreneurs of the region that do not have large amounts of money to hire consultants for research and development, and have a small profit. All that is made by the junior enterprises only in order to pay their operational costs and develop its members. Thus, a stronger network will enhance the technological inclusion among the companies in the region and disseminate the concepts and benefits of cooperative work by increasing the region's competitiveness, generating that way more wealth and employment for the population. Finally, the study provides suggestions for the network to adequate in the proposed management model by reinforcing the benefits of cooperation between micro, small and medium enterprises, as well as highlighting the importance of proper management in order to achieve such. It was also suggested in this work, contractual changes, the creation of a code of ethics, creating a participatory strategic planning, the creation of documents that support the action plans and committees and work teams, as well as methods to increase the participation and integration of the network member