Innovation management in subsidiaries of multinational companies in the electro-electronic industry located in Brazil

Nas últimas décadas, com o aumento da pressão por inovações, as empresas multinacionais passaram a aumentar a descentralização de suas atividades, a fim de que cada uma de suas afiliadas possa contribuir para a geração de conhecimento e inovações. As subsidiárias, por sua vez, buscam obter mais responsabilidades, principalmente nas atividades de maior conteúdo tecnológico, a fim de garantir sua sobrevivência e competitividade. De forma geral, três conjuntos de determinantes explicam a evolução das responsabilidades de uma subsidiária: relacionados à matriz, à subsidiária e ao ambiente local. Dessa forma, essa pesquisa teve como objetivo estudar a interação entre a amplitude e complexidade das responsabilidades e o grau de inovação tecnológica. Para tanto, propõe-se um estudo de caso exploratório em profundidade de cinco subsidiárias do setor eletroeletrônico dos segmentos de: controle e automação; geração, transmissão e distribuição de energia; informação e comunicação; soluções médicas; e sistemas de transporte ferroviário. Ainda, foram analisados dados de pesquisa documental e pesquisa bibliográfica para contextualizar e entender o estado da arte e as características do ambiente local e para conhecer as subsidiárias e seus processos de gestão da inovação. O referencial teórico escolhido é o que encara a gestão da inovação como um processo e o que adota a perspectiva da subsidiária para explicar sua evolução. Os resultados evidenciam uma relação positiva entre as responsabilidades das subsidiárias e suas práticas de gestão da inovação tecnológica. As subsidiárias com as mais complexas responsabilidades são as que possuem as mais estruturadas, contínuas e complexas práticas e ferramentas de gestão da inovação. Com isso, pretende-se que propostas identificadas neste trabalho sirvam como subsídio para policy markers e administradores melhorarem a posição de subsidiárias brasileiras em termos de inovação.With the increasing pressure for innovation in the last decades, multinational companies have started to increase the decentralization of their activities, in order to each affiliate to contribute with the generation of knowledge and innovation. The subsidiaries, on the other hand, seek for more responsibilities, especially in activities with intense technological content, in order to guarantee their survival and competitiveness. In general, three sets of determinants explain the evolution of the responsibilities of a subsidiary: related to the headquarters, to the subsidiary and to the local environment. In this way, this research had as main objective to analyze the relationship between responsibilities of a subsidiary with its innovation management practices. To support that, an exploratory case study of five subsidiaries of the electro-electronic industry is proposed. In addition, documental and bibliographical research data was analyzed in order to contextualize and understand the state-of-the-art and the characteristics of the local environment, and to know the subsidiaries and their innovation management processes. The chosen theoretical referential is that which considers the innovation management as a process, and adopts the subsidiary perspective to explain its evolution. The results make it evident a positive relationship between subsidiaries responsibilities and their practices of technological innovation management. The subsidiaries with the most complex responsibilities are those that have the most structured, continuous and complex practices and tools of innovation management. Hence, it is intended that the proposals identified in this work be useful as subsidies to policy makers and managers to improve the position of Brazilian subsidiaries in terms of innovation