Estrategias de internacionalización de las empresas multinacionales y evaluación de brasileños nacional de cultura dimensiones: estúdio de caso de manufactura sector de implementos agrícolas

Este artigo tem por objetivo esboçar um quadro evolutivo das multinacionais brasileiras, a partir da perspectiva do desenvolvimento das multinacionais latino-americanas, sob o ponto de vista de sua inserção no processo de globalização. Busca-se caracterizar o perfil típico destas empresas de acordo com o Modelo de Dunning para se confirmar se esta tipologia ainda se adéqua a caracterização das estratégias de internacionalização. De forma complementar, utiliza-se a Teoria das Dimensões Culturais de Hofstede como meio de descrever a influência dos fatores culturais no processo decisório das empresas e disposição à internacionalização e multinacionalização. Ao fazer isto, verificou-se em que medida o alinhamento estratégico está orientado a metas em termos de: (i) exploração de recursos naturais e vantagens de custos de mão de obra não qualificada (resource seeking); (ii) vantagens de localização e sinergias de mercado (market seeking); (iii) investimentos orientados à busca de ativos estratégicos do tipo efficiency seeking (aquelas que buscam racionalizar a produção e explorar economias de especialização e localização); (iv) investimentos do tipo strategic asset seeking (voltados à aquisição de recursos e competências com o objetivo de incrementar sua competitividade por meio de da inovação e crescimento das capacidades estratégicas). Pretende-se também sumarizar o quadro referencial que possibilite o desenvolvimento de uma agenda futura de pesquisas para o delineamento das principais estratégias, das políticas públicas dos Estados Nacionais e também as estratégias financeiras destas empresasThis article has since objective sketches an evolutive picture of the Brazilian multinationals, from the perspective of the development of the Latin-American multinationals, from the point of view of his insertion in the process of globalization. It is looked to characterize the typical profile of these enterprises in agreement with the Model of Dunning to be confirmed if this typology still if adequate the characterization of the strategies of internationalization. In the complementary form, there is used the Theory of the Cultural Dimensions of Hofstede .While doing this, one checked in which measure the strategic alignment is orientated á marks in terms of: (i) exploration of natural resources and advantages of costs of labour not qualified (resource seeking); advantages (ii) of location and synergies of market (market seeking); investments (iii) orientated to the search of strategic assets of the type efficiency seeking (for what they look to rationalize the production and to explore savings of specialization and location); investments (iv) of the type strategic asset seeking (turned to the acquisition of resources and competences with the objective to develop his competitiveness through of the innovation and growth of the strategic capacities). There is claimed also summarize the picture referential system that makes possible the development of a future diary of inquiries for the delineation of the principal strategies, of the public politics of the National States and the financial strategies of these enterprisesEn este artículo se pretende esbozar un marco evolutivo de las multinacionales brasileñas, desde la perspectiva del desarrollo de las multinacionales de América Latina, desde el punto de vista de su integración en el proceso de globalización. Buscamos para caracterizar el perfil típico de estas empresas según el modelo de reclamación para confirmar que esta tipología todavía se ajusta a la caracterización de las estrategias de internacionalización. Como complemento, se utiliza la Teoría de las dimensiones culturales de Hofstede como medio de describir la influencia de los factores culturales en el proceso de toma de decisiones de las empresas y la voluntad de internacionalización y transnacionalización. Al hacer esto, se encontró que a medida que la alineación estratégica se orienta metas en términos de: (i) la explotación de los recursos naturales y ventajas de costo de mano de obra no calificada (recurso que busca); (ii) las ventajas de ubicación y las sinergias del mercado (market seeking); (Iii) orientado a la búsqueda de activos estratégicos de la búsqueda de la eficiencia (los que tratan de racionalizar la producción y aprovechar las economías de especialización y ubicación) las inversiones; (iv) Las inversiones en la búsqueda de activos estratégicos tipo (centrado en la adquisición de recursos y conocimientos con el fin de aumentar su competitividad mediante la innovación y las capacidades estratégicas de crecimiento). También tenemos la intención de resumir el marco tecnológico que permite el desarrollo de una agenda de investigación futura para el diseño de las principales estrategias, las políticas públicas de los estados nacionales y también las estrategias financieras de estas empresa