La estructura matricial para proyectos Seis Sigma y las habilidades gerenciales en un programa de producción más limpia (p+l)

Este artigo descreve como uma subsidiária brasileira de uma multinacional estadunidense viabilizou a participação em um programa de Produção Mais Limpa (P+L) por meio da instituição de competências organizacionais para a gestão de projetos, com a implementação de uma estrutura organizacional matricial para projetos, de acordo com a metodologia Seis Sigma. Nesta estrutura, as habilidades gerenciais conceituais e humanas dos gerentes de projeto (Faixa-Preta) proporcionam uma contribuição diferente do que as habilidades gerenciais técnicas dos líderes empregados de áreas funcionais (Faixas Verde) para o desempenho do programa de P+L. Optou-se pelo estudo de caso e por estatísticas descritivas para validar a diferença da contribuição do líder de projeto de P+L, de acordo com o seu papel na estrutura matricial para projetos Seis Sigma. Constatou-se que a estrutura matricial para projetos Seis Sigma favoreceu a mudança para um Programa P+L, e que as habilidades gerenciais conceituais e as habilidades gerenciais humanas dos líderes Faixas-Pretas tiveram maior contribuição para elevar o desempenho do programa de P+L, do que as habilidades gerenciais técnicas dos líderes Faixa Verde.This paper presents how a Brazilian subsidiary of a U.S. multinational implemented a Cleaner Production (CP) program, through the establishment of organizational skills for the management of projects, by implementing an organizational matrix for projects, using to the Six Sigma methodology. In this structure, the conceptual and human management skills of project managers (Black Belt) provide a different contribution from the technical management skills of the leaders working in the functional areas (Green Belt) for the performance of the CP program. A case study method was applied, with technical descriptive statistics were used to validate the difference in contribution of the CO project leader, in accordance with their role in matrix structure for Six Sigma projects. It was found that the matrix structure for Six Sigma projects favored the move to a CP program, and that the conceptual and human management skills of the Black Belt leaders made a greater contribution to raising the performance of the CP program than the technical management skills of the Green Belt leaders.Este artículo describe cómo una filial brasileña de una multinacional estadounidense viabilizó la participación en un programa de Producción Más Limpia (P+L) por medio de la institución de competencias organizacionales para la gestión de proyectos con la implementación de una estructura organizacional matricial para proyectos, de acuerdo con la metodología Seis Sigma. En esta estructura las habilidades gerenciales conceptuales y humanas de los gerentes de proyecto (Cinturón Negro) proporcionan una contribución diferente a la de las habilidades gerenciales técnicas de los líderes empleados de áreas funcionales (Cinturón Verde) para el desempeño del programa de P+L. Se optó por el estudio de caso y por estadísticas descriptivas para validar la diferencia de la contribución del líder de proyecto de P+L, de acuerdo con su papel en la estructura matricial para proyectos Seis Sigma. Se constató que la estructura matricial para proyectos Seis Sigma favoreció el cambio para un Programa P+L, y que las habilidades gerenciales conceptuales y las habilidades gerenciales humanas de los líderes Cinturón Negro aportaron mayor contribución para elevar el desempeño del programa de P+L que las habilidades gerenciales técnicas de los líderes Cinturón Verd