Gestão esportiva. uma análiseda administração profissional em clubes de futebol, a transformação dos clubes em empresas: um estudo de caso do Goiás Esporte Clube

TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.Este trabalho tem como objetivo identificar as características da administração profissional em clubes de futebol e sua transformação para clube-empresa, o estudo de caso do Goiás Esporte Clube, no primeiro semestre de 2006. A justificativa para a realização do estudo se deu principalmente pela necessidade de se profissionalizar a gestão dos clubes de futebol no Brasil. No que se refere A metodologia o estudo se caracteriza como exploratório e descritivo, no que tange aos fins, e como estudo de caso, documental e bibliográfica no que tange aos meios de investigação. Quanto a coleta de dados, primários e secundários, foram buscados por meio de consulta a dados escritos, análise documental, por entrevistas pessoais não-estruturadas, e através da observação participante. A seqüência de estudos para realização do trabalho se deu pela realização de um resgate bibliográfico sobre administração profissional / empresarial, e sobre gestão esportiva; num segundo momento foram abordadas as questões jurídicas que fundamentam a transformação dos clubes em clube-empresa; no terceiro e ultimo momento foi realizado o diagnóstico organizacional do Clube com a análise dos aspectos gerenciais de planejamento, organização, liderança e controle, bem como as principais características do Clube no que diz respeito as suas Diretorias. O Goias Esporte Clube apresenta uma estrutura administrativa muito semelhante A de empresas comuns, com cargos e funções bem definidas, regidas por um estatuto e com profissionais que se dedicam exclusivamente ao Clube. Assim, o Goias apresenta uma estrutura profissional (em inicio de profissionalização) e se destaca como uma instituição esportiva que atinge bons resultados dentro e fora de campo.This work has as objective to identify the characteristics of the professional administration in soccer clubs and its transformation into club-company: a case study of Goias Esporte Clube, in the first semester of 2006. The justification for the accomplishment of the study was mainly for the necessity of professionalizing the management of the soccer clubs in Brazil. Related to the methodology the study is characterized as explorer and descriptive, about the ends, and as case study, documentary and bibliographical in what it refers to the ways of investigation. Related to the data collection, primary and secondary, were collected from written data, documentary analysis, for not-structuralized personal interviews, and through the participant observation. The sequence of studies for accomplishment of the work was a bibliographical rescue about professional management, and about sport management; at second moment the legal questions had been boarded to base the transformation of clubs in club-company; at third and last moment the organizational diagnosis of the Goias EC was carried through with the analysis of the management aspects of planning, organization, leadership and control, as well as the main characteristics of the Club in that it concerns to its Directories. The Goias Esporte Clube presents very similar an administrative structure to the one of common companies, with positions and well defined functions, prevailed for a statute and with professionals who dedicates exclusively to the Club. Thus, the Goias presents a professional structure (in beginning of professionalization) and detaches as a sport institution that reaches good results inside and off the field