Modelo de análise de projetos e planejamento de portfolio

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Caracterizou-se o mercado de construção pesada, analisando os diversos aspectos impactantes na competitividade, descrevendo nuances próprias da atuação neste ambiente. Demonstrou-se as ferramentas e conceitos que envolvem as áreas necessárias ao tratamento das informações, que são: análise de projetos, análise de risco, análise da concorrência, estratégia, sistemas estratégicos empresarias e processo de tomada de decisões. Posteriormente, através da metodologia proposta de análise de projetos e determinação do portfólio, foi possível propor uma forma de analisar e alinhar o conjunto de oportunidades aos objetivos estratégicos da empresa e ao mercado. Utilizou-se pesquisa de campo para determinação de quais itens e características deveriam fazer parte destes processos, e após a apresentação das estruturas de análise, demonstrou-se através de sua utilização em casos verídicos a validação dos conceitos, demonstrando-se desta maneira a sua forma de utilização, e a validade dos conceitos apresentados. A aproximação utilizada teve como característica a utilização de itens numéricos e não numéricos, que refletem não somente o lado financeiro, mas também o resultado do relacionamento da empresa com o mercado e cliente, caracterizando-se a metodologia pela humanização dos resultados obtidos. The heavy construction market was featured, analyzing several impacting aspects on competitiveness, describing nuances peculiar to the performance in such environment. Tools and concepts concerning the necessary areas for dealing with the information were presented. They are: project analysis, risk analysis, competition analysis, strategies, organizational strategic systems and decision making process. After that, through the methodology proposed or analyzing projects and determining the portfolio, it was possible to propose a way to analyze and align a range of opportunities to the organization strategic objectives and the market. A survey was carried out in order to determine which items and characteristics should take part in these processes, and after presenting analysis frames, through real examples, the tools usage was shown. The approach used was based on numerical items and non-numerical items, which reflect not only the financial aspects, but also the results of the relationship between the organization, the market and the customer, featuring the methodology to link the results obtained with the reality of the customer needs