A GESTÃO UNIVERSITÁRIA SOCIAL CIDADÃ: AS POSSIBILIDADES E CONTRIBUIÇÕES DA INCUBADORA TECNOLÓGICA DE GESTÃO SOCIAL (ITGS) A PARTIR DE ANÁLISE COMPARATIVA

O presente artigo constitui-se em uma análise comparativa de três modelos de incubadoras - Incubadoras Tecnológicas de Empresas, Incubadoras Tecnológicas de Cooperativas Populares e Incubadora Tecnológica de Gestão Social (ITGS) - a partir das categorias analíticas do Novo Paradigma do Serviço Público, da Gestão Social e da Teoria da Delimitação dos Sistemas Sociais, procurando demonstrar as contribuições da ITGS para a gestão universitária e para a coletividade. A partir de estudo qualitativo, fundamentado nos métodos bibliográfico e documental, foi analisado um universo de 24 (vinte e quatro) artigos junto aos principais periódicos nacionais em Administração e aos anais dos dois últimos Encontros Nacionais de Pesquisadores em Gestão Social (ENAPEGS). A pesquisa concluiu que somente a proposta da ITGS, conforme Moretto Neto, Garrido e Justen (2011), apresenta uma abordagem de incubação capaz de integrar os fundamentos do novo paradigma do Novo Serviço Público, da Gestão Social e da Teoria de Delimitação de Sistemas Sociais, além de permitir a promoção da sinergia entre ensino, pesquisa e extensão universitária nos enclaves da economia, isonomia e fenonomia e a religação entre os saberes do mundo real e acadêmico