Decision behavior analisys: a study with the management professors

Desde os primeiros estudos de Simon (1957), que o comportamento decisório tem merecido destaque na literatura e nas preocupações gerenciais. É fato inegável que as pessoas utilizam uma capacidade de raciocínio limitada, se comparada com a necessidade de decidir-se questões complexas de maneira racional e estruturada. Além disso, o ser humano para solucionar sua incapacidade de lidar com problemas complexos, utiliza-se de mecanismos para simplificá-los, através do uso de heurísticas, que por vezes levam a comportamentos decisórios enviesados. Neste sentido este trabalho procura mostrar como os profissionais de cursos de administração no Brasil são afetados pelas heurísticas e vieses de decisão. Para alcançar este objetivo 121 acadêmicos em administração responderam um questionário com três perguntas onde os mesmos eram convidados a tomar uma decisão ou emitir uma opinião a cerca dos aspectos abordados em cada uma das questões.Since Simon’s first studies (1957), that the decision behavior has been deserving prominence in the literature and in the managerial concerns. The problem of the, which are concerned with the form which the decisions are effectively taken. It is an undeniable fact that the people use a limited reasoning power, if compared with the need of deciding complex subjects in a rational and structured way. Moreover, the human being to solve his incapacity of working with complex problems uses mechanisms to simplify them, through the use of heuristics that sometimes results in decision behaviors biases. This way, this work searches to show as the professionals of administration courses in Brazil are affected bye heuristics and decision biases. To reach this, 121 academics in administration answered a questionnaire with three questions where they were invited to make a decision or to emit an opinion about the aspects approached in each questions