Proposta de planejamento estratégico : o caso da empresa J.J. Virti Materiais de Construção LTDA ME

Sabe-se da importância do planejamento estratégico, principalmente num mercado altamente competitivo, para as organizações conseguirem alcançar seus objetivos. O presente trabalho tratou da elaboração de uma proposta de planejamento estratégico para uma micro empresa do varejo de materiais de construção, denominada J.J. Virti Materiais de Construção Ltda Me. A empresa em questão tem de lidar não só com as características desfavoráveis que as micro empresas apresentam, como também com a concorrência acirrada. Por isso, esse trabalho visa auxiliar esta organização a buscar vantagem competitiva, através de estratégias que a favoreçam na concretização dos objetivos organizacionais. O trabalho aborda os conceitos e teorias sobre planejamento e estratégias na visão de diversos autores. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, que envolveu entrevistas com gestores, observação local e questionários com os colaboradores e clientes da empresa. Posteriormente, foi realizada a análise dos dados, e por fim a elaboração da proposta de planejamento adequado à empresa, que se estabelece em quatro etapas, sendo a primeira a análise organizacional, a segunda a definição das diretrizes organizacionais, a terceira trata de identificar as estratégias adequadas à empresa e por último o controle e avaliação das estratégias