Integração entre o orçamento e gestão de custos em construtoras de pequeno porte

Este trabalho visa encontrar uma forma eficiente de integrar orçamento com gestão de custos em construtoras de pequeno porte, nas quais o mesmo profissional é responsável por orçar, controlar custos e processos produtivos. Para isto, foram utilizadas ferramentas do orçamento operacional, pois este já considera na sua elaboração a forma como as atividades serão desenvolvidas, e não somente as quantidades destas, o que é usual em orçamentos convencionais. Também, foram estudados os princípios e métodos de gestão de custos abordados na problemática da empresa moderna. O enfoque foi dado aos que auxiliam uma melhor alocação dos custos e a otimização da produção, levando a um processo de melhoria contínua. Foram utilizados os princípios ideal e parcial de custeio, por considerar respectivamente ambientes produtivos sem perdas e somente com perdas normais. Quanto aos métodos, foram utilizados o custo padrão, principalmente na alocação dos custos diretos, e o custeio baseado em atividades, para o desenvolvimento do fluxo dos processos produtivos. Tomou-se uma empresa que se dispôs a ser estudada como exemplo, e o sistema foi modelado para uma obra padrão da mesma. Ao final do trabalho, chegou-se a um modelo orçamentário que considere a natureza dos custos e processos, servindo de referência para o controle de produção e para a gestão dos custos. Buscou-se a criação de um modelo simples e focado, por ser direcionado a empresas construtoras de pequeno porte, geralmente sem grande quadro funcional. Estudou-se então a viabilidade de implantação do mesmo na empresa estudada, sendo que os resultados foram considerados satisfatórios