Mapeamento de fluxo de valor e simulação como facilitadores para o aprimoramento da produção em empresa do setor automotivo

Melhorias nos processos são buscadas diariamente na empresas, visando atingir níveis mais altos de eficiência de seus processos e maiores lucros, através da redução de seus custos. Para tanto, o presente artigo apresenta uma pesquiça-ação realizada numa empresa líder de mercado do setor automotivo, que procurava a redução do custo de fabricação de um de seus produtos, através da redução do número de operadores necessários para a fabricação da mesma. Realizando melhorias utilizando ferramentas de mapeamento de fluxo de valor, balanceamento de operações e troca de layout da linha e da planta, atingiu-se essa redução do número de operadores desejadas e conseqüente redução do custo de fabricação da peça