Estudo de caso acerca de avaliação de desempenho da Emater-DF

A presente pesquisa buscou identificar os problemas da avaliação de desempenho vigente e os desafios para a reformulação de um novo instrumento de avaliação na percepção dos gestores da Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Distrito Federal, EMATER-DF. Também buscou descrever abordagens teóricas (Chiavenato, Lucena, Pontes e Xavier) pertinentes acerca da avaliação de desempenho de caráter gerencial, caracterizar o contexto organizacional e elementos que compõe a avaliação de desempenho por meio de modelos de gestão de pessoas. A coleta de dados foi avaliada por meio de entrevistas com os três gestores da empresa e por meio da pesquisa documental em torno do tema da pesquisa. Foi pertinente a discussão dos aspectos relacionados à efetividade do instrumento de avaliação de desempenho que são estabelecidos no âmbito da organização investigada. Os resultados obtidos estimulam o aprimoramento do instrumento de avaliação de desempenho dessa empresa e serve de auxílio para estudos acadêmicos. A pesquisa proporciona dados relevantes para o campo acadêmico, bem como instiga o aprofundamento do conhecimento e aperfeiçoamento da política de gestão de pessoas que envolvem a avaliação de desempenho nos órgãos públicos