Lean startup : análise exploratória sobre sua utilização por novas empresas brasileiras

Recentemente diversos empreendedores passaram a empregar uma nova abordagem na criação de empresas, denominada “Lean Startup” que, começou a ser difundida no Brasil em 2012 com o livro de Eric Ries. Seguindo a perspectiva do empreendedorismo como método, ela representa uma ruptura nos estudos de empreendedorismo, pois é diferente da abordagem preditiva utilizada até então em que elabora-se um plano de negócios e, somente depois da busca de investimentos, o produto é testado com clientes. Embora muito utilizada, existem poucos estudos acadêmicos sobre as práticas Lean aplicadas a Startups, daí a relevância do presente estudo. Com caráter exploratório, a pesquisa utiliza uma metodologia quantitativa e se vale de uma survey, respondida por 115 empreendedores, sócios de empresas de base tecnológica com até 42 meses de existência, com o objetivo de descobrir se eles conhecem a Lean Startup, o quanto suas ferramentas são adotadas e se elas trazem efeitos positivos. Como resultado, constatou-se que a Lean Startup é amplamente conhecida e utilizada, foram encontradas sinalizações de resultados positivos obtidos pelo uso de algumas de suas ferramentas - feedback acelerado, produto mínimo viável (PMV) e métricas da contabilidade para inovação, que medem o aprendizado no lugar de lucro. Dessa forma, a pesquisa contribui com o aumento do conhecimento sobre a Lean Startup, bem como por meio da formulação de perguntas para direcionar estudo futuros.Since 2012, several entrepreneurs in Brazil have adopted an approach to business creation called "Lean Startup", which began to be disseminated with the publication of the book The Lean Startup by Eric Ries. Following the perspective of entrepreneurship as a method, it represents a break in entrepreneurship studies because of its difference from the traditional predictive approach in which a business plan is developed. Only after the pursuit of investments is the product tested with customers. Although widening in use, there are few academic studies on lean startup practices, hence the relevance of this study. Using an exploratory character, this research uses a quantitative methodology and relies on a survey answered by 115 entrepreneurs from technology-based companies with up to 42 months of existence, in order to find out the extent of their knowledge of the lean startup method, how its tools were adopted and if they brought positive effects. As a result, it was discovered that the lean startup method is widely known and used. Evidence was found of positive experience from using some of the practices, such as fast feedback, minimum viable product (MVP) and in accounting for innovation - metrics that measure the entrepreneur’s learning instead of profit. Thus, the research contributes to the increase of knowledge about the Lean Startup, as well as through the formulation of questions to guide future study