Políticas e praticas de gestão de pessoas nas organizações sociais: um estudo de caso sobre as organizações sociais de saúde do estado do Pará

Este trabalho teve como temática as Organizações Sociais, instituições do terceiro setor, cujo marco regulatório inicial se deu em 1998, pela lei federal 9.637\98. As Organizações Sociais e o conceito inerente ao processo de publicização, ganhou impulso em meados da década de 1990, quando a chamada “crise do Estado”, levou o consenso para o eixo mais liberal, entendendo que o estado, de fato, não teria a devida eficiência para deter o monopólio de alguns serviços públicos, aqueles que, por esta lógica, deveriam ser privatizados (transferidos ao 2º setor) ou publicizados (transferidos ao 3º setor). Assim, a publicização e o consequente crescimento das Organizações Sociais apresenta um movimento crescente no Brasil. No Estado do Pará não diferente, onde umas das primeiras áreas cujos serviços migraram para o 3º é a Saúde. Neste momento, o Estado do Pará operar com 07 Unidades Hospitalares sob a gestão de Organização Social, sendo o desempenho destas Unidades o objeto central deste trabalho, que tem como objetivo analisar quais as principais políticas e práticas aplicadas por estas unidades. De forma geral, foi possível concluir que as Organizações Sociais de Saúde do Estado do Pará vêm demonstrando uma evolução nas suas práticas de recursos humanos, mas ainda carecem de um robustecimento de seus processos, buscando além de uma evolução do desempenho do seu capital humano, a mitigação dos seus riscos trabalhistas.This work was themed Social Organizations, third sector institutions whose initial regulatory milestone came in 1998, the Federal Law 9,637 \ 98, Social Organizations and the concept inherent in the publicity process gained momentum in the mid -1990s , when the "Crisis State ", took the consensus for the more liberal axis , meaning that the state , in fact , have no proper efficiency for a monopoly of some public services , those who , by this logic , should be privatized ( transferred to 2nd sector) or publicized ( transferred to 3rd sector) . Thus, the publicity and the consequent growth of Social Organizations presents a growing movement in Brazil. No different in the State of Pará, where one of the first areas whose services have migrated to the 3rd is the Health At this time, the state of Para 07 Hospital Units operate under the management of Social Organization, and the performance of these units the central object of this work, which aims to analyze which major policies and practices followed by these units. Overall, it was concluded that the Social Organizations of Health of the State of Pará have demonstrated an evolution in their human resource practices, but still lack a toughening of its processes, in addition to seeking an evolution of the performance of its human capital, mitigation of their labor risks