Apuração de resultado gerencial em uma indústria gráfica

Este artigo, primeiramente, descreve sobre o planejamento estratégico de custos e considera que os fatores determinantes para sua utilização são: análise da cadeia de valor, análise do posicionamento estratégico e análise dos direcionadores de custos. Em seguida, apresenta o sistema de custeio ABC (Activity Based Cost) e o sistema de custeio Variável e como pode ser uma ferramenta no planejamento estratégico de custos. E, encerra com o estudo de caso, propondo um sistema de custeio misto para encontrar a margem de contribuição dos produtos através do sistema de custeio variável e visualizar o consumo de recursos das atividades pelos produtos.This article, first, describes the strategic planning of costs and considers that the determinants factors to its use are: analysis of the values, the strategic position and the direction of costs. After that, it presents the ABC system (Activity Based Cost) and Variable costing system of costs and how it can be used as a tool in the strategic planning of costs. And ends with a case study, proposes a system of mixed funding to find the contribution margin of products through a system of variable costing and view the resource consumption of activities by the products