Estruturação, planejamento e gerenciamento de projetos viários

Este estudo objetiva identificar as práticas de planejamento e gestão de projetos na Secretaria de Transportes da cidade de São José dos Campos, procura conhecer como ocorrem o planejamento estratégico, a estruturação de processos e o gerenciamento dos programas e projetos no órgão municipal comissionado a administrar o viário local. Examinam as opiniões de quinze atores diretamente envolvidos ou que se envolveram recentemente no exercício das funções de coordenação e de gerência de projetos. Apresenta uma abordagem descritiva-conceitual do tipo exploratória-qualitativa, identificam conceitos deste contexto e mostram tipos de planejamento governamental, conceitos de análise de política, planejamento estratégico situacional, instrumentos do planejamento orçamentário, programas, projetos, seus processos e metodologias de gerenciamento. Caracterizam as atribuições, habilidades e competências do gerente de projetos e conceituam aspectos relevantes da gestão de projetos com enfoques na inter e multidisciplinaridade, na intersetorialidade e suas interações, na cooperação e integração entre órgãos, na multiliderança e no planejamento participativo dos stakeholders. Examinam as opiniões técnico-políticas numa escala de graduação que propicia avaliar a cognição, a experiência, o discernimento ou a capacitação dos respondentes, com auxílio de vinte uma proposições que analisadas em contexto permitem inferir resultados. Produz uma visão panorâmica da estruturação organizacional, do planejamento e da cultura de gerenciamento de projetos no órgão da instituição. Finalmente apresentam sugestões de melhoria funcional e sugestões para evolução deste estudo, suas limitações e expectativas.This study aims to identify the practices of planning and project management in the São José dos Campos transportations secretary. Seeks to understand how occur strategic planning, the processes structuring and the management of programs and projects at commissioned agency that administrate the road network. Examines the opinions of fifteen actors recently involved in performing functions of coordination and projects management. Presents an approach conceptual descriptive trough an exploratory qualitative method, identifies concepts in this context and shows types of governmental planning, policy analysis concepts, situational strategic planning, budget planning instruments, programs, projects, processes and management methodologies. Characterizes the attributions, skills and competences of the project manager and conceptualizes relevant aspects of project management with focus on inter and multidisciplinarity, on intern sectors and their interactions, on cooperation and integration between agencies, on the mult-leadership and on participatory planning of stakeholder. Examines the technic policy opinion in a undergraduate that allows scale assess cognition, experience, the discernment or training of respondents with the aid of twenty one propositions that, analyzed in context, allows to infer results. Produces an overview of the organizational structure, planning and the culture of project management in institution. Finally, it presents suggestions for improving functional changes and suggestions for this study, also its limitations and expectations