Redes de projeto: An??lise de Rede Social em uma Experi??ncia de Codesign

A presente pesquisa analisou a evolu????o da rede projetual durante o desenvolvimento de um projeto de codesign envolvendo atores de diferentes organiza????es (interorganizacional), de v??rias disciplinas de conhecimento (interdisciplinar) e com distintos cargos e tarefas (interfuncional). Utilizou-se do m??todo de an??lise de que ?? voltado a entender como se relacionam os atores que constituem uma rede. Os atores que participaram da rede projetual objeto deste estudo s??o designers, especialistas de outras disciplinas e os futuros usu??rios de uma plataforma digital para compartilhar conhecimento na comunidade de Taquara/RS. Foram coletados dados sobre as rela????es sociais entre os participantes e sobre os fluxos de informa????es durante o desenvolvimento do projeto. Dessa forma, foi poss??vel desenhar os mapas de rela????es e calcular os ??ndices de centralidade dos atores, ou seja, foi poss??vel visualizar quem forneceu e quem recebeu informa????es, quais atores engajaram-se no processo servindo com intermedi??rios das informa????es, os agrupamentos organizacionais, entre outras informa????es. O resultado do cruzamentos dos dados indicou que: os designers inseriramse na rede tornando-se fonte das informa????es projetuais; o gestor do projeto desempenhou o papel de gestor das rela????es provocando o adensamento das rela????es projetuais; alguns designers e um especialista tornaram-se fontes das informa????es de aprendizado das ferramentas projetuais. Tais resultados podem servir de insumos estrat??gicos para o trabalho em redes projetuais, auxiliando os designers no entendimento de suas fun????es projetuais quando operando projetos colaborativos interorganizacionais, interfuncionais e interdisciplinares.The present study examined the evolution of design network during the development of a codesign project involving actors from different organizations (interorganizational) from various disciplines of knowledge (interdisciplinary) and with different positions and tasks (interfunctional). We used the method of social network analysis which is addressed to understand the actor???s relationship who constitute a network. The actors who participated of the project???s network, object of this study, are designers, specialists from other disciplines and future users of a digital platform for sharing knowledge in Taquara / RS community. It were collected data about the social relationships between the participants and about the flow of information during the development of the project. Thus, it was possible to draw maps of relationships and calculating the actor???s centrality, ie, it was possible to see who gave and who received information, which actors engaged in the process serving with intermediaries of information, organizational clusters, among other information. The result of the data???s intersections indicated that: the designers were inserted in the network becoming source of project's information; the project manager acted as manager of the relationships causing thickening of project relations; some designers and one expert become information???s source for learning of the project tools. These results may provide strategic inputs to work in project networks, helping designers in understanding its functions when operating interorganizational, interfunctional and interdisciplinary collaborative projects