Gest??o de global sourcing em empresas multinacionais com unidades produtivas em mercados emergentes: caso das subsidi??rias brasileiras

A crescente competi????o por mercados consumidores, impulsionada pela globaliza????o, tem demandado das organiza????es a implementa????o de estrat??gias para suportar estas novas condi????es comerciais, de forma a manter a sua participa????o nos neg??cios, bem como propiciar crescimento. Neste contexto, destaca-se a necessidade de ado????o de estrat??gias e processos eficientes de gest??o entre matriz e subsidi??rias, em destaque, a gest??o de fornecimento de insumos para produ????o. O presente estudo tem como tema central a gest??o de global sourcing. O objetivo geral da pesquisa foi analisar como as subsidi??rias de produ????o de empresas multinacionais estrangeiras, instaladas no Brasil, est??o inseridas e participam da estrat??gia de global sourcing da organiza????o. Para tanto, foi conduzida, inicialmente, uma pesquisa na bibliografia sobre a estrat??gia de global sourcing, onde se identificou uma lacuna em rela????o ?? intera????o da subsidi??ria na estrat??gia global de fornecimento. Os estudos desenvolvidos, at?? ent??o, possuem foco na matriz, abordando os formatos de gest??o a partir destas. A pesquisa de campo foi adotada como m??todo, utilizando-se entrevistas semi-estruturadas em profundidade com gestores locais de fornecimento, al??m de pesquisas documentais. A amostra foi composta de oito empresas multinacionais estrangeiras com unidades produtivas no Brasil. Foram verificados diferentes est??gios da fun????o de compras, conforme modelo proposto por Monczka e Trent (2003a), sendo a maior parte da amostra caracterizada por arranjos organizacionais, formas de gerenciamento e controle classificados na estrat??gia de global sourcing, e, em menor representatividade, empresas com atua????o no n??vel de compras internacionais. Destaca-se o formato de participa????o da subsidi??ria de produ????o como parcialmente alinhado com a estrat??gia de global sourcing, reativo ??s demandas originadas a partir desta com maior representatividade na amostra. O estudo sugere uma revis??o do formato de abordagem das subsidi??rias de produ????o, passando a uma gest??o mais proativa, alinhada com as estrat??gias de global sourcing da organiza????o, bem como atendendo, no seu n??vel de atua????o, as melhores pr??ticas referenciadas na bibliografia pesquisada.The growing competition for consumer markets, driven by globalization, has required organizations to put in practice strategies to support new business conditions in order to keep its market share and provide continuous growing. In this context, we highlight the needs to implement strategies and processes to have efficient management between headquarters and subsidiaries, highlighted the management of supply. This paper is focused on the management of global sourcing. The aim of the research was to perform analysis of how the production subsidiaries of foreign multinationals, operating in Brazil, are embedded and attend to organizations global sourcing strategies. Initially, an extensive literature research on the global sourcing strategy was made, which identified a gap related to the interaction of the subsidiary in the overall supply. Previous studies have been focused on the organization world headquarters, strategies to implement and manage global sourcing. The field research was adopted as a research method, using visits, and semi-structured interview in-depth with local supply managers, and documentary research. Sample was composed of eight foreign multinational companies with production facilities in Brazil. Different stages of the purchasing function have been identified, according to stage model proposed by Monczka e Trent (2003a). Most of them were characterized by organizational arrangements, management and control forms classified in global sourcing strategy, and significantly less, companies operating at the level of international purchases. Noteworthy, it was identified in most of companies visited, that production subsidiary participation is partially aligned with the strategy of global sourcing, reactive to the demands from world headquarters. The study suggests that local production subsidiaries should review its approach related to the global sourcing management, becoming more proactive, aligned with the organization global sourcing strategy, as well as serving in their level of expertise, best practices referenced in the literature