A influência da cultura nacional na transferência de práticas entre unidades organizacionais localizadas em países diferentes: um estudo sobre empresas brasileiras com plantas no exterior

Na busca por crescimento e vantagem competitiva, as empresas têm buscado cada vez mais a expansão de seus negócios em outros locais, principalmente em outros países. Neste cenário de internacionalização, as empresas buscam ganhos de escala, aumento de lucratividade, redução de perdas de produção e padronização da operação, vantagens que podem ser obtidas pela transferência de práticas entre unidades. Essas práticas organizacionais por sua vez podem apresentar alto grau de complexidade, pois envolvem valores, conhecimento e habilidade e estão sob influência do ambiente na qual foram criadas. Ao transferir suas práticas, a empresa as submete a um ambiente com outros valores, que pode influenciar na sua adoção pela unidade de destino. Um dos fatores que influenciam na aceitação da prática é a cultura. Sendo assim, este trabalho investigou a influência da cultura nacional no processo de transferência de práticas desenvolvidas em unidades de empresas brasileiras localizadas no Brasil para unidades localizadas do exterior. Foi utilizado o método qualitativo de estudo de caso múltiplo para geração de teoria com três empresas brasileiras. Geram-se proposições sobre a influência da cultura nacional no processo de transferência.Corporations are searching for growth and competitive advantage investing continuously in their business expansion internationally. In this internationalization context the Brazilians corporations are planning to achieve large scale, profitability, losses reductions, and standardization of operations. These goals can be achieved with the transference of practices to other units. The practices involve values, knowledge and individual ability and also the environment that was created affects it. When a company transfers a practice to a unit located in a different environment some factors as culture can affect the practice adoption by this unit. The culture difference among headquarters and subsidiary can be considered a barrier in this practice transference process. This study intends to investigate the effects of national culture in the practices transference in Brazilian corporations with subsidiaries overseas. The methodology applied is qualitative research with three case studies. It is expected as result information to help managers and academics in the internationalization by the practices transference