Reestruturação organizacional e criação de vantagens competitivas: o caso CEMAN

O objetivo deste trabalho será de analisar a estratégia utilizada pela CEMAN, com o intuito de reestruturar seu modelo organizacional e ganhar competitividade. Para atingir esse objetivo, a monografia foi dividida em três partes, além da introdução e conclusão. Na primeira discute-se o conceito de competitividade, procurando-se destacar os fatores determinantes da mesma. A identificação desses fatores permite que se localize o papel que as inovações organizacionais desempenham na construção das vantagens competitivas. Na segunda parte, a CEMAN entra em cena. Sua fundação, seu crescimento no mercado, sua estrutura organizacional original e uma primeira fase de mudanças nessa estrutura, particularizando-se a gestão da qualidade, são apresentadas. Finalmente, na terceira parte, examina-se a segunda fase de mudanças na estrutura organizacional da empresa, com a adoção do modelo Orbital, e identifica-se, tomando-se como referência a discussão teórica feita na segunda parte, os principais fatores internos de competitividade