Perfil logístico de Volkswagen desde la producción

Este análisis muestra detalladamente la línea de producción de la planta de Volkswagen, ubicada en México en el estado de Puebla. Se describe la capacidad operativa utilizada para satisfacer la demanda de la planta de producción de automóviles más grande de Latinoamérica, siendo clave para mantenerse en el mercado con estándares de calidad altos y contribuir al desarrollo de la economía del país. Asimismo, a nivel regional, esta planta se abastece de proveedores estratégicos ubicados en una zona cercana, ayudando a disminuir costos de transporte de piezas y tiempos de respuesta. Inicialmente se realiza una breve descripción del entorno económico de la empresa a nivel regional y del sector a nivel global para hacer énfasis en lo competitivo que es el mercado de la producción de automóviles. Posteriormente se describe la finalidad que tiene esta misión empresarial soportada por la Universidad del Rosario, donde se afianzan conocimientos importantes sobre un mercado de talla mundial. El siguiente aspecto es un diagnóstico de la empresa, donde se dan a conocer las marcas que hacen parte del grupo Volkswagen y la situación financiera que refleja la marca desde el 2012, revelando los ingresos obtenidos durante el período 2012-2014, gastos operacionales y factores que no se destacan positivamente como un flujo de caja negativo para el 2014. Posteriormente se plasman los conceptos teóricos necesarios para que el lector comprenda las variables inmersas en una planta de producción, destacando la teoría de colas y el diseño del layout de la empresa. Finalmente, se da una descripción detallada del proceso de producción en esta planta, donde se muestra la línea de producción, el ensamble y la importancia de un sistema operativo interno que depende principalmente de una alta inversión de tecnología e ingeniería que permite obtener un mayor beneficio en cada etapa del proceso.Universidad del RosarioThis analysis shows the production line of the Volkswagen`s plant located in Mexico in the state of Puebla. We describe the operational capacity used to satisfy the demand of the biggest production plant of automobiles in Latin America, which is important to stay in the market with high standards in quality and contribute with the development of the economy in this country. Likewise, at regional level this plant is supplied by strategic suppliers located nearby to decrease costs in the transport of pieces and lead times. First we provide a short description of the economic environment of this enterprise at regional level and the situation of this company worldwide, emphasizing the competitiveness of the market of automobiles. Following, we describe the current situation of Volkswagen, talking about the different brands of the company and the financial situation between 2012 and 2014. We focus on the most important indicators like revenue, income and expenses and mention also other indicators like the free cash flow that does not have a good performance. We then explain the theoretical concepts in order to understand the variables that are present in a production plant, highlighting queueing theory and the design of the layout. Finally, we provide a detailed description of the production process, showing the process in the line of assembly and the importance of investment in high technology and engineering which allow for a greater benefit at every stage of the process