Exportní škola jako základ edukace zaměstnanců v Systému řízení Baťa pro outsourcování výroby do zahraničí

Během své podnikatelské činnosti vytvořil Tomáš Baťa (1876–1932) pozoruhodný manažerský systém, který následně nefungoval pouze ve Zlíně, ale po celém světě a to vždy na základě stejných postupů a principů. Podnikatelská strategie Tomáše Bati je známá převážně tím, že se firma Baťa a.s. snažila být zcela nezávislá na dodavatelích klíčových surovin pro vlastní výrobu. Mnohé politické, logistické a další důvody vedly Tomáše Baťu k outsourcování části výroby do celého světa. Poměrně nepopsanou oblastí ze Systému řízení Baťa je v sekundární literatuře postup při rozvoji zahraničních poboček a výroby. Představený výzkum se zabývá edukací exportérů, někdejších baťovských mladých mužů pro vedení zahraničních aktivit firmy Baťa a.s. do roku 1945. Mnoho ze současných firem se zabývá otázkou možného outsourcování výroby a přiblížení se ke klíčovým zdrojům své výroby, málokterá z těchto firem se však odhodlá pro tuto aktivitu své zaměstnance speciálně vzdělávat, ne tak otevřít přímo Exportní školu. Článek představuje postup při výběru vedoucích zahraničních poboček a jejich edukaci. Exportní škola byla ojedinělou vzdělávací institucí, jejímž cílem bylo vzdělávat a vychovávat pracovníky zahraničních poboček tak, aby byli připraveni pro působení v zahraničí nejen po stránce odborné, ale také společenské. Výzkum je založen na kvalitativní analýze primárních pramenů, které pocházejí z archivu firmy Baťa a.s. Jedná se o studii edukačních materiálů vyvíjených a používaných Exportní školou firmy Baťa a.s.Během své podnikatelské činnosti vytvořil Tomáš Baťa (1876–1932) pozoruhodný manažerský systém, který následně nefungoval pouze ve Zlíně, ale po celém světě a to vždy na základě stejných postupů a principů. Podnikatelská strategie Tomáše Bati je známá převážně tím, že se firma Baťa a.s. snažila být zcela nezávislá na dodavatelích klíčových surovin pro vlastní výrobu. Mnohé politické, logistické a další důvody vedly Tomáše Baťu k outsourcování části výroby do celého světa. Poměrně nepopsanou oblastí ze Systému řízení Baťa je v sekundární literatuře postup při rozvoji zahraničních poboček a výroby. Představený výzkum se zabývá edukací exportérů, někdejších baťovských mladých mužů pro vedení zahraničních aktivit firmy Baťa a.s. do roku 1945. Mnoho ze současných firem se zabývá otázkou možného outsourcování výroby a přiblížení se ke klíčovým zdrojům své výroby, málokterá z těchto firem se však odhodlá pro tuto aktivitu své zaměstnance speciálně vzdělávat, ne tak otevřít přímo Exportní školu. Článek představuje postup při výběru vedoucích zahraničních poboček a jejich edukaci. Exportní škola byla ojedinělou vzdělávací institucí, jejímž cílem bylo vzdělávat a vychovávat pracovníky zahraničních poboček tak, aby byli připraveni pro působení v zahraničí nejen po stránce odborné, ale také společenské. Výzkum je založen na kvalitativní analýze primárních pramenů, které pocházejí z archivu firmy Baťa a.s. Jedná se o studii edukačních materiálů vyvíjených a používaných Exportní školou firmy Baťa a.s.