Criação de um Observatório da Precariedade Laboral no concelho de Coimbra

Dissertação de mestrado em Intervenção Social, Inovação e Empreendedorismo, apresentada à Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação e à Faculdade de Economia da Universidade de CoimbraO presente dossier de projeto apresenta uma proposta de criação de um Observatório da Precariedade Laboral no concelho de Coimbra. Seguindo a metodologia de investigação-ação e apoiando-se no modelo de Tripla Hélice, esta estrutura pretende constituir-se como um contributo importante para a consolidação do conceito de “trabalhador precário”, superando a visão redutora e de défice que lhe é atualmente atribuída. Para mais almeja tornar-se um pólo agregador e difusor de produção científica e estatística neste domínio, procurando intervir diretamente na sociedade em prol da justiça social e qualidade de vida. O trabalho é constituído por três partes fundamentais. Na primeira parte procurámos fundamentar o projeto a nível teórico, social e político, fizemos o seu enquadramento a nível estratégico e salientámos os seus aspetos inovadores, aplicando o Ciclo da Inovação Social. Na segunda parte, elaborámos o seu diagnóstico social através das técnicas Focus Group, entrevista semi-diretiva e árvore de problemas. Para além disto, foram estabelecidos os seus objetivos tendo por base os dados recolhidos. Por fim, a terceira parte correspondeu à operacionalização do projeto, onde se destacam a indicação das atividades, cronograma, processos de avaliação, sustentabilidade, análise SWOT e análise prospetiva.The present file project presents a proposal for creation of an Observatory of Labour Precariousness in the city of Coimbra. Following the methodology of investigation-action and leaning on the Triple Helix model, this structure intends to establish itself as an important contribution to the consolidation of the precarious status, surpassing the reductive vision and that deficiency and currently assigned. For more, it aims to become a polo aggregator of scientific production and statistics in this field, seeking to intervene directly in society and the interests of justice social and quality of life. This project encompasses three main parts. The first part is carry out by the framework of theoretical, social, political and strategic levels. Furthermore, the argumentation highlights the innovative aspects, according with the Cycle of Social Innovation. In the second part, we elaborate your social diagnosis through the Focus Group techniques, semi-directive interview and tree of problems. In addition, its objectives were also established on the basis of the data collected. Finally, the third part corresponded to operationalization of the project, where we highlight the detail of activities, schedule, evaluation processes, sustainability, SWOT analysis and prospective analysis.Le dossier présent est un projet qui représente une demande de création d’une Observatoire de Précarité du Travail au conseil de Coimbra. Selon la méthodologie de l’investigation en se soutenant du modèle de l’investigation Triple Hélice, cette structure se veut être une contribution importante pour la consolidation du statut de la précarité, pour surpasser la vision réductrice et le déficit qui lui est actuellement attribué. Cela se tourne autour d’un pôle de diffusion de production scientifique et statistique dans ce domaine. Tout en recherchant l’intervention directement dans la société envers la justice et la qualité de vie. Ce travail est constitué de trois parties fondamentales. Dans la première partir nous cherchons à vous expliquer le projet théorique, social et pratique. Nous avons fait cet encadrement au niveau stratégique et nous avons mis en évidence les aspects innovateurs en appliquant le cycle de l’innovation sociale. Dans la seconde partie nous avons élaboré son diagnostic social à travers des techniques Focus Group, interview semi-structuré et arbre à problèmes. Mise appart ça, nous avons établit les objectifs en ayant comme base des données recueillis. Pour terminer, la troisième partie correspond à l’opérationnalisation du projet où nous distinguons l’indication des activités, le calendrier, les processus de l’évaluation, la viabilité, l’analyse SWOT et pour finir l’analyse prospective